在他的书中“幸福优势,”Shawn Achor探索积极心理学在工作场所的作用。我们大多数人经营假设成功导致增加幸福,但阿克尔的研究证明了相反。成功的人在工作中不成功是因为他们想更快乐,他们成功了,因为他们已经幸福了。
阿克尔写道,“幸福和乐观其实燃料性能和成就,给我们一个竞争优势。“有一项经济案件为幸福。多项研究表明,快乐的员工更高效,创新,生产高质量的工作。
如果经理想进入幸福带来的竞争优势,如何让我们的员工快乐?幸福看起来不同于我们所有的人,有81%的员工声称假快乐在工作中,是否可靠的问题员工绩效的标准。
但幸福之间的正相关和职场生产力是压倒性的。甚至试图把快乐融入到我们的日常管理实践是一个错失的机会获得一个真正的竞争优势。
什么使快乐的员工吗?
一些基金经理可能会犹豫地花时间思考他们员工的幸福因为它的飘忽不定。我们无法控制的情况下,我们的员工工作外的生活,有些情况下,肯定影响个人幸福和满足的感觉。
但在他们的研究中,学者达彻尔·凯尔特纳和莉亚娜Simon-Thomas提供science-backed概要的幸福工作的样子。形状幸福的三个主要的需求,在工作场所几乎完全相同的需求预测的幸福在我们的个人生活:
- 能够很容易地从挫折中恢复过来
- 有接近,支持性的社会关系
- 拥有的目的和意义
这些中心的应用程序需要我们的管理风格是无穷无尽的。员工从挫折中恢复的能力与沟通,理解和指导他们的领袖。一个支持性的社会网络可以培养或挫败任何工作团队。员工感觉他们的贡献是成功的核心组织高层管理人员可以鼓励或气馁。
为管理者愿意考虑幸福的变革力量,有具体的方法来帮助满足这些幸福的先决条件。当管理者直接时间和精力去实现更多的措施解决这些基本需求,我们的团队不仅会更快乐,但经常会成功和excel。
1号:宽恕你的管理哲学的一部分
前进一个错误后的能力是必须成为一个更加幸福的人在生活和工作中。作为管理者,我们评估员工绩效,并将宽恕与责任导致员工改进他们的技能和少犯错误。
更宽容并不意味着鼓励马虎或懒惰。在他的文章中。”宽恕在工作场所,”迈克尔斯通写道,“当我们演示宽恕水平的团队,充分expressthemselves人们感到安全,导致更大的创造力、创新和冒险精神。“基本上,宽恕会导致一个授权和功能工作。
2号:鼓励员工与他们的队友
建立强大的社会关系在工作中可以依靠很多东西——你的团队的规模,你的办公室的物理布局和员工是否工作现场或远程。但研究表明,员工强大的友谊或连接在起作用更多的参与和忠诚。
工作场所的学者朱丽安·霍尔特·龙史塔德写道,“工作环境和政策需要沟通的价值的社会关系以及放进可操作的实践和政策”。
我的团队使用组装鼓励员工认可和赞赏对方每天。我们也给员工每月预算花在团队的其他成员,因为迈克尔·诺顿认为,金钱可以买来幸福,只要钱花在别人身上。
经理应该花更多的时间在创造性地思考如何培养他们的队友之间更有意义的关系。他们也可以问团队成员对他们的想法如何改善关系和连接在他们独特的场所环境。
3:找到一个更高的任务和建立你的职场文化
各级利益为导向的组织经验,包括更好的留住员工和更满意的客户。员工也更快乐当他们连接到一个明确的企业或公司的使命。为了满足第三幸福标准,企业领导人应该投入时间制定一个明确的使命声明或值。
我的团队,我们的LinkGraph在乎计划帮助灌输一种更高的意义和目的。我们捐赠非营利组织我们每月收入的百分比,我们鼓励我们的员工让我们知道他们关心和支持的组织。越努力我们的团队推动,我们能够给予。
不是每个组织可以维持这种类型的商业模式,但也有很多其他的方式灌输的使命和意义在你的公司文化。因为拥有的使命感是如此幸福的核心,组织努力思考品牌超越利润的影响更准备长期保持员工快乐和成功。
Manick Bhan创始人兼首席技术官LinkGraph屡获殊荣的SEO和数字营销机构。188金宝搏导航通过他的机构工作、思想领导和演讲,他帮助品牌各种规模的增长数字。你可以跟随在他左右@madmanick。
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