大家都在你的组织中知道努力工作的员工,他们的成功和成就,和他们的方式帮助公司吗?你有员工在雷达下飞行,做伟大的工作,但几乎没有被发现?
在我演讲”看不见的领导人:如何找到他们,让他们照,“我如何隐藏领导人讨论每个组织需要发现并认可他们的辛勤工作,成本将是如果你不。如果你想利用已经忽视现有组织内部人才,继续读下去。
为什么一些领导人看不见?
权力和机会总是垂青那些已知——他们是谁以及他们做什么。当这些决策重要职位现在意识到人们所做的工作,他们拥有的知识,他们可以提供的意见和想法。如果员工所做的伟大的事情,为什么很多人仍然几乎匿名组织中?
增加你的知名度要求人们站起来,发出自己的成就,或者至少,以信贷为成功当其他人主张代表他们。如果没有发生,他们的努力失去的价值,在许多方面。该公司可能会受益于他们的工作,至少暂时,但将无法利用机会看到,促进一个伟大的领导人。
谁是影响隐形?
一次又一次,在我的工作和组织寻求促进从内部提高他们的能力,我注意到那些被忽视了妇女、少数族裔和内向的人。为什么?有两个原因。
首先,因为这些组织不太可能自我推销。他们是否有来自文化、教育或个人风格,避免了聚光灯下避开个人荣誉,他们不太可能抓住机会让别人了解自己的技能和成就。
其次,他们经常有风格,不适合的典型模具一个领导者“应该”是什么样子的。在旧的流派,领导人必须自信,甚至咄咄逼人,和前面,准备负责。虽然领导风格都有其价值,我们现在知道,有许多类型的领导人。拥有一个多样化的代表人和风格已被证明一次又一次受益员工保留和公司的底线。
我们如何培养可见性?
公司经常说,他们想改变织物的领导团队,但不知道如何开始。通常,他们认为招聘技能和面临着要在桌子是唯一的答案。我说很少如此——优秀的领导人已经在做伟大的工作在您的组织。这是更有价值的公司和员工中找到隐藏的领导人。
重新审视你的标准,这样你就可以有一个更好的处理上不同的领导风格你希望促进。开始为那些低调环顾你的员工辛勤工作的人,他们更悄悄地帮助球队取得成功。当你发现他们,帮助给他们他们需要的可见性在你的组织中真正获得关注。当他们开发运作的机会,他们可以真正开始建立他们的声誉。
当隐藏的领导人照耀谁受益?
分析一次又一次地证明,排名靠前的公司,不同的领导积极影响底线——公司更丰富,更多样的高管名单每次都做得更好。无论是不同的意见、想法、观点或领导风格,多样性将会提高你的领导的决策权力。
员工时也能得到好处,隐藏的领导人得到提升,而不仅仅是那些利用推进在当下。团队由不同的管理更快乐、更乐观、更投入。如果人们可以看到自己和自己不同的个性反映在组织的织物,它更容易感到更多的连接和相信机会等待他们,太。
你在干什么在你的组织中发现隐藏的领导人?制定一个计划今天改变你的公司谈到领导力,职业发展和多样化的人才收购,除了改变可见你的隐藏的领导人。当你开始创建一个环境和一个积极的路径出人头地,你会喜欢,你多快可以开始解决人才管理困境。
乔尔Garfinkle提供企业培训、在线研讨会、演讲。他被公认为美国排名前50的教练之一,进行了高管培训等公司甲骨文、微软、亚马逊、德勤、谷歌和华纳兄弟他最近进行了多个企业培训公司致力于赢得这场人才争夺战通过提高隐藏的可见性领导人在他们中间。订阅他的实现在工作简报和接收免费的电子书,”41证明策略现在得到提升!“你还可以查看75 Garfinkle两分钟的鼓舞人心的视频剪辑在他YouTube频道。
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