领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的帖子是贝福凯。
公司以前从未如此依赖他们的人力资产的竞争优势。你需要最好的人留下来,不管经济跌宕起伏。呆,我们不仅意味着你的人才但调谐,打开,检查。他们从事业务的业务。
成功talent-focused领导人选择伟大的人很适合组织的文化、使命和价值观。他们还确保他们选择领导拥有属性的人,能力,技能和个人特质需要成功的位置。选择“正确”的人的工作,符合组织和职位的人,增加的可能性,他们将保持更长时间。
这里有三个要点让你最好的人。
1。支持学习和成长
一旦他们雇佣了正确的人,talent-focused经理想方设法不断增长和发展他们的人民的人才。他们帮助他们识别多个职业选择和确定横向和纵向移动的机会。他们寻找方法来丰富和活跃他们的工作。他们尽一切努力来增加人们花大量时间做他们喜欢的工作。他们也联系他们的人其他反馈供应商,教练,导师,同事和领导升职。
Talent-focused领导人以身作则,建模所需的行为有效的教练和导师。他们鼓励和培养他们的人民日报。他们通过公开他们的智慧和专业知识。他们明白,个人能力和性能使组织能力和成功。人陪着他们,因为他们觉得有价值的和重要的。
2。激励忠诚
研究,还可以从许多别的来源报告,工作和生活的满意度是由员工与老板的关系。显而易见,领导者的风格影响保留重要的方式。
因此,培育忠诚的组件的风格是什么?
- Talent-focused领导反馈提供者和讲真话的人。他们的反馈信息处理特定的行为观察,旨在持续学习与发展。他们在一个清晰的、委婉的方式提供反馈。他们鼓励人们给他们反馈性能作为领导者和工作来改善自己的表现。
- 有效的领导者价值多样性。他们不仅创造的包容文化价值差异的性别或种族也认为,经验、态度和观点。他们明白,每个人都可以做出宝贵贡献的团队和组织。他们成为好听众和知道,有时,人们只需要通过讨论来解决他们的问题和得到最好的答案。
- 这些领导人鼓励创新。他们了解相关的风险与前缘和愿意支持他们的人。他们走出盒子在必要时却总是以一个道德和专业的方式开展业务。
- 优秀的领导者知道得到的回报是真正得到做什么。他们寻找创造性的方法来识别和奖励当财政激励措施不可能。他们提供了个人和团队的认可。他们识别识别性能的多个选项,因为他们知道一个尺寸不适合所有人。
3所示。建立一个积极的工作文化
Talent-focused领导人知道他们负责创建积极的工作环境部门或功能。他们知道创新、创造力、生产力和质量增强当人们享受他们爱自己和所做的工作。
这里有一些talent-focused领导人的方式创建积极的工作文化:
- 他们合作和协商调整工作的分布符合人们的价值观、兴趣和技能,是令人满意的和有意义的。
- 他们注重人才和明白“知识就是力量”,自由和共享信息。经常业务信息共享,组织和个人的目标保持一致,以确保每个人的努力是指导战略。
- 他们鼓励分享个人信息,家庭活动和事件、问题和问题在一定程度上,人们希望这样做。
- 他们鼓励工作与生活的平衡和使用程序如“弹性工作时间,工作分担和家庭,他们不认为这些项目的职业限制。
- 他们是“空间友好。“他们给人们自由设计自己的工作流程,建立自己的日程安排和设计自己的工作区。
- 他们会放松或消除着装规范。
- 他们尝试新工作安排,如远程办公、虚拟办公室和视频会议。他们允许这些自由与知识组织的目标必须满足,但他们的方法满足可转让。
领导人更多的权力和影响员工敬业度和保留方程比其他人。为你的员工,你的组织。订婚,高效雇员帮你,你的团队和你的组织excel。
贝弗利凯博士是国际公认的作为专业致力于帮助个人、经理和组织了解员工发展的实际的“如何做”的原则,参与和保留。她的书和学习资料已经经受住了时间的考验;她的畅销书”爱了他们或失去他们:好人留下来”,是第六版。
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