创新。多任务。回复:这就是未来的要求

2021年2月初,三个世界上最成功的领导人聚集在一起:微软CEO萨提亚,Nadella董明伦沃尔玛首席执行官和吉姆鱼,废物管理公司的首席执行官。当然,他们聚集(几乎)谈论动荡和不确定的一年我们有经验,更重要的是,未来的还在后面。

虽然他们代表截然不同的行业,他们有许多共同的经历告诉在过去的一年。作为一个标志,而不是单独出现,三国领导人作为面板组装。尽管有些错过了象征意义,这样做是一个有意识的向现实,前进的道路不会被任何一个leader-hero伪造,真实或虚构的。

该小组的主题是message-laden和值得注意的:“主要目的。“参与者高素质。在过去的十年里,所有三家公司代表的佼佼者在电力承诺优先实际上使它真正的目的。

微软、沃尔玛和废物管理都有积极注入到他们的文化。每天,他们使用它作为一个指南针,不仅在管理层层面,而是通过让每一个成员组织在日常决策和行动和使用它,事实上,塑造一个正在进行的方式。

任何领导者的真诚追求目的竞争优势会告诉你,这样做实际上是复杂的,有挑战性,永远做不完的工作——这正是为什么主持人的第一个提示该集团很奇怪:“用一个词来描述未来。”

事实上,她要求他们提供一个词来描述过去的一年里,太。的高管们回答说:“挑战”,“干扰”和“弹性。“但是前方的道路?一个词怎么可能捕捉吗?

想一想什么对不久的将来我们可以安全地说。毫无疑问,一个更大比例的工作将比过去,做远程组织,尽管它会有所不同。我们产品和服务的消费-,我们已经采取新的形式(想想对面对面餐饮外卖的,或者参加一个会议通过放大而不是飞到它)。

在家也很有可能话题一旦离开——其中种族平等和政治仍将前面和中心工作。所有这些和更多的在一个词描述未来的畏惧。那么,这些领导人回应吗?虽然乍一听他们说三个不同的东西,事实上他们都说同样的事情。

鱼对未来从现在开始,选择了“多任务。”指的是2020年的干扰和不确定性,他补充说,“我不认为这些事情是反常的。”

Nadella基于挑战的回应,但超越固有的不可预测性。“乐观,”他说,接着说,“和创新。“道歉不尊重一个词的限制后,他说,他在谈论创新的创新不是那种狭义的以往单一的发明或者想法,或一个人作为源。创新在更广泛的意义上,是整个组织文化的思维方式,甚至跨部门。他明确表示,是感到乐观,而不是威胁。

鱼和麦克米伦大力点头同意。然后麦克米伦编织第三个线程共享的被子。他选择了“再生”,解释多任务固有的开放性和灵活性和创新必须反复和无限再生的想法,人物和地点。

三个不同的单词。但在我们生活的这个新的异常,他们必要描述同一件事:在不确定的时期,我们必须思考和领导在一个完全的新方法。

从零售到废物管理和远远超出,面临的挑战是,毫无疑问,一个多任务处理,再生和创新。这是一个挑战而不是个别领导人集体文化,部门和团队。艰巨的声音,Nadella是明智的提出一个词——“乐观”——提醒我们,这是一个未来充满了潜力。

拉里·罗伯逊是一个创新的顾问工作,写和导游联系的创造力,领导力和创业精神。他的作者是两个获奖图书:“人类的语言。学习说话创造力”和“故意的停顿:企业家精神和人类进步的时刻。”作为灯塔咨询公司的共同创始人,他已经超过25年指导创业企业和他们的领导人通过增长持久的成功。他的第三本书《反对派领导层:如何在不确定的时期,”将在2021年春天发布。

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