你的管理团队是效果如何?

你的管理团队是效果如何?你的高级领导人被视为积极的冠军和有目的的榜样,积极的,富有成效的工作文化,作为领导者尊重结果一样重要——每一天?

就像你衡量进展定期想要的结果,你必须定期测量你的管理团队的有效性。

当你衡量你的管理团队的结构化和自律的方式操作,您可以利用高级领导人的优点,改善和清晰的沟通,并建立员工的信心你公司的管理团队的领导。

挑战在于,管理者很少领导人一直要求测量他们的管理团队的有效性。最不知道。

这是一个评估,我公司开发了为执行团队提供可操作的反馈。我们的管理团队有效性调查10-question评估基于可靠实践有效的执行团队,维持有目的的,积极的,富有成效的工作文化。

这个调查是为贵公司定制的,每年进行一次。

调查问题涉及的话题,包括从团队有效沟通、贡献和价值的验证,结果问责和价值观、战略方向和成员的能力作为一个积极的榜样。响应来自每一个员工,从一线员工到高级管理人员。

这10项评级规模六点。5 - 6级别的评级是可取的。这些评级表明受访者“同意”或“强烈同意”的问题。

评级为4或更少显示受访者不同意,管理团队是证明期望的行为。这些评级为团队进步的机会。

这里是一个例子,一个客户的首次调查他们的管理团队使用该评估的有效性。

这些结果的视觉特性表明,该管理团队超过标准(5 - 6级别的评级)的两个十个问题(绿色列)。团队被视为不到有效的八个十个问题(红色列)。

虽然这些分数不过于积极的——我们想要的是十个绿条表明5 - 6评级在所有受访者对于每一个问题——这分数范围是相当典型的第一次运行该评估公司。这些高管承认他们以前认为他们的工作是“管理的结果,”他们意识到他们有很多工作要做领导有效地作为一个团队。

这个管理团队继续致力于领先并保持一个有目的的,积极的,富有成效的工作文化,他们知道他们必须做更多的验证,沟通,联系,反映等等——每一天。

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