当你问领导他们最需要什么天气动荡时期,这些都是一个词的反应你可靠地听到:弹性。适应性。创新。
下面是不可靠的“如何”获得这些东西。然而,事实是我们都揭示了拥有一个强大的工具。它被称为调查。
这不是好像我们都不知道调查的潜力。例如,我们本能地感觉,问题可以是一个发射点看到机会和暴露的威胁。我们接受调查作为创造性思维的火箭燃料。
两件事,但是,不太理解。是什么版本的调查权力,什么样的调查导致真正的突破吗?
如何发布调查的承诺和权力吗
无可争议的事实是,调查是最有效的练习时,一种习惯。这不是我们通常使用这种武器。大多数时候,我们认为问题是我们退出工具箱的工具,通常是一个时刻,我们面临一个问题。我们看到调查结束。问题,我们决心,纯粹是得到一个答案。一旦他们所做的工作,我们把他们走到下一个问题。
但是真正强大的调查是一种心态。诚然,这是一个心态一些领导人的恐惧。“如果我们做的是问问题,”的思路,“我们有公司决定将如何行动?”心态的调查旨在保持一切永远开放不会比任何一个答案是为了锁定下来。
我们需要两个,答案和问题,函数。但我们真正需要的是动态的勘探调查,提供的地方超过世界决心改变在当前环境下。调查正在进行的和共享的是你如何释放自己的承诺。但是,什么样的调查?
什么样的问题
如果你看看在广袤的创造力和创新,你所看到的特定模式的调查,大多数往往带来创造性的突破。而不是具体问题的模式类型的调查,证明了强大。失踪的区别是我们经常出错的地方。我们想知道具体的问题,当我们真正需要考虑的是类型。
在我获奖的书“人类的语言。学习说话的创造力。”我分享八种常见的和强大的类型。大多数发现这四个最容易投入。
1。不专业的问题
这些类型的问题,无论你在什么样的环境中工作,你教明确或含蓄地避免问。他们一些人担心的问题将会暴露或导致变化的问题。然而这些问题更准确地视为假定的一个探索。更大的威胁是触及了这些问题,特别是当你知道每个人都在想他们。
2。丢失的问题
缺失的问题是那些应该遵循我们的初步调查,但通常没有。没有问他们经常离开好东西放在桌子上。失踪的问题是在我们周围。在政治上:“我听到你批评对方的计划,你有什么具体的解决方案之外得到自己当选?“教育:“我得到强烈的标准化考试成绩帮助您作为管理员,他们帮助学生如何?”
一旦你看,你还可以看到它们的身影。你遗漏了什么?
3所示。Self-Interview问题
不专业的问题让我们以新的方式向外看。知道如何处理我们所看到的暗示某种内在的清晰。能够实现一个机会或应对威胁,有时你必须自己先面试。我们问问题的世界,我们也必须问他们自己。认为self-interview问题是帮助你获得一个360度视图。没有一个特别很难创新。
4所示。Change-the-W问题
当我们做提问,我们倾向于遵循狭窄的路径和模式,其中许多开始“W”是什么,为什么,什么时候,和他们的近亲,怎么做。这样的问题是很重要的,但是他们变得更加强大,当你改变“W。”而不是“获利的最佳路径是什么?“试一试”,为什么这是最好的路径吗?”甚至“什么时候?”
这里的目标是更少的答案和更多的利用明显的认知失调,奶昔,你自由。毕竟,可能在任何问题,和权力的心态调查:获得一个新的视图。
最重要的问题是:你在等什么?
拉里·罗伯逊是一个创新的顾问工作,写和导游联系的创造力,领导力和创业精神。他的作者是两个获奖图书:“人类的语言。学习说话创造力”和“故意的停顿:企业家精神和人类进步的时刻。”作为灯塔咨询公司的共同创始人,他已经超过25年指导创业企业和他们的领导人通过增长持久的成功。他的第三本书《反对派领导层:如何在不确定的时期,”将在2021年春天发布。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件在领导,业务转型和人力资源,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
