女性的历史变化。在此后的几十年里,女性进入白领劳动力,玻璃天花板禁止他们领导的性质已经发生了巨大的变化。
首先,它的移动起来,变得更加成熟。当我第一次进入了劳动力,玻璃天花板上方徘徊的一级经理,无论是我还是我的同龄人真的懒得渴望地位崇高的副总统,那么高。
我们已经走了多远。
今天的玻璃天花板盘旋在管理层。在兴起的水平,这剩下的一个“破碎的响“在梯子回到第一个晋升到管理,但至少现在更为常见找到女性填充各级领导。然而,成功的玻璃天花板仍然是一个无形的屏障,筛查出近30%的女性可能帮助实现平等的行政套房。
执行官的存在:一个移动的标靶
在我的高管培训实践与女性领导者致力于高级行政套房的竞争位置或董事会,他们总是给我带来某种形式的反馈已经从他们的老板或导师。这个领导人建议他们工作“高管存在“为了提升到管理层。
谷歌告诉他们,它意味着真实、演讲和站在权威。相信他们做这些事情,一些深层含义必须潜伏在这个指导下,他们的问题我是他们的教练,”什么女性高管存在的真正意思是什么呢?”
坦率地说,我不知道别人是什么意思时,给这个建议,特别是因为它是给很多女人——我——似乎是真实的,能干的和权威的。
在我的工作我认为我自己是一个学生的行政文化。因此,我意识到发展和定义角度不同;所以我总是在寻找更深的解释“执行存在。”
当我说与男性高管给女性他们导师的建议工作执行的存在,他们不谈论立场的权威。他们说他们想要的女人来帮助提升太“过载”和“缺乏自信。“当被追问,这些善意的男性导师努力阐明non-overwhelmed和自信的女人会是什么样子,所以他们默认的建议更好”执行的存在。”
这就是我进来,帮助解密这模糊的建议,帮助女性找到可操作的行为别人会认为“执行官”。。
高管心态:一条路径穿过玻璃天花板
在我的工作和女人努力看看这个神秘的“存在”他们据称缺乏真正的样子,我开始相信失踪的部分需要我们承担的神话,能力和专业技能资格任何人(女人或男人)行政套房。
正如很多人注意到,成功的高管并不总是在房间里最聪明的人(能力),他们也不了解手头的主题(主题知识。)但他们所做的事情具有两个重要的品质,在一起,形成一个执行的心态能有效区分开来,高层领导人:
- 采取战略的能力,跨职能,业务的“树顶”视图,知道什么时候下拉到杂草和呆在那里多长时间
- 显示商业信心,有时边缘虚张声势,激励和吸引员工、投资者和利益相关者
所以真正的问题是,仅仅采用一种力量的姿势或大声说话,我们可以指导妇女发展战略和业务与利益相关者建立信任?
当然我们可以,但我们必须记住他们所做的方式有时看起来有点不同于典型的原型,男,成功高管我们倾向于看到商业媒体。(想想理查德·布兰森,史蒂夫·乔布斯和吉尼·罗梅蒂或者玛丽Barra)。
一个女人的视角通过玻璃天花板
一件妇女和他们的导师应该还记得在导航的挑战过去的玻璃天花板,许多女性来上面的两个执行心态问题与特定的镜头。具体地说,女性已经在大多数企业文化涵化在两个特定方面他们需要工作到真实的领导风格,同时掌握高管心态:
1。详细的方向
大多数女性对自己彻底的和正确的。他们经常说,原因,他们必须付出双倍的努力,很好的是男同事的两倍。他们认真考虑这个建议,学会关注正确的细节,工作早在他们的职业生涯。
然而,正如他们在公司阶梯走高,他们经常努力发展战略、全局视图,因为他们仍然集中在细节。解决方案是帮助他们学习之间来回飞行的领导技能树顶和杂草的业务,以及帮助他们了解成功是什么样子当导航的树冠。
2。学习bravada
女人习惯于在会议上讨论过,忽略而不认真对待在职业生涯的早期。他们也用于清理他人的麻烦,家甚至在最高水平的企业领导。因此,他们中的许多人努力工作让自己变得自信,并且他们没有兴趣支持毫无根据的风险,必须清理干净。
这意味着他们实际上对过度自信过敏。他们不尊重别人,他们不希望它自己。然而,特定品牌的信心产生了利益相关者的支持是他们需要掌握有效的行政套房。指导的关键一个女人到这种健康自信的目的是帮助她理解这种级别的bravada,这不是欺骗,而是激励。
女人可以是非常有效的倡导他们相信谁。秘密帮助一个女人采用的心态会带来一个更高级的行政存在的重要作用是帮助她理解执行倡导者,冠军和战略思想家——作为一个主管在杂草在必要的时候但他并不住在那里。
另一个秘密她的成功将帮助那些她看到她独特的女性实现这些结果的方式,比较她的性能目标,而不是那些已经在她之前的男性榜样。
达纳:美国是一个执行教练和提倡性别和种族股本在工作场所。她最近的出版物包括一个全面的指南女性在领导提供了妇女和他们的导师丰富的资源在玻璃天花板成为强大的领导人。联系:美国在LinkedIn。
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