“研究已经确定了职业倦怠的三个特征:情感疲惫,缺乏个人成就,和de-personalization。”
所以写了斯蒂芬Trzeciak和安东尼Mazzarelli书”Compassionomics”。两人都是医生,Trzeciak临床医生和研究人员,和Mazzarelli,临床医生将CEO。都认为卫生保健面临缺乏同情心和医生使病人经验。但每自己的字幕,“革命的科学证据表明,关怀的差别,“有办法改善,改善医疗服务的质量和实现它的人的生活。
章改善保健通过减少倦怠不仅是相关的卫生保健专业人员,而且对工作场所。上述定义引用了许多管理者和员工的关键原因遭受倦怠。他们觉得他们的工作没有关系,尽管他们很长时间。更糟的是,他们觉得脱离工作——人格解体。
作者援引了“助手高”,提供援助的人给别人的感觉。这样做对我们所做的一切让我们感觉良好。面临的挑战是维持高,和作者认为答案是同情。下一个挑战是,将它,你必须展示自己。
换句话说,它是一个古老的咒语“医生治愈你自己。”,通过扩展,适用于我们所有的人工作在卫生保健领域。
行动同情
同情最终来自我们内心,但我们如何能使它如果我们不经历自己?这个问题常常归结为一种自我价值的感觉。即使有高度成就的人,如医生和高管们取得了太多,感觉不那么值得。
有时缺乏自我价值来自具有挑战性的情况下在童年或者青年。“当另一个人让你受苦,那是因为他受深入内心,和他的痛苦蔓延,“和尚哲学家一行禅师写道。“他不需要惩罚;他需要帮助。这是他发送的消息。”
因此,他们获得实现,因为他们正在寻求self-validation。成就因此成为里程碑检查了列表而不是得到调节和享受。伤心。
感到同情你需要采取行动的心。很容易说,但表现出了的心意味着采用“自我”意识。再次引用释一哈恩:“爱是深的来源,我们可以帮助他人意识到很多快乐。一句话,一个动作,一个想法可以减少别人的痛苦,为那个人带来快乐。”
使人际关系
认为小,因此。使人际关系与另一个。当你做什么,把欢乐的时刻。不要期望大于它。慢慢地时刻将增加,随着时间的推移,随着时间的推移,你会得到的能量来自于同情。
本章作者密切以及这本书,这个评论,“即使同情不能发挥作用,它使一个差异。”这句话指甲同情的关键方面。它不是我们;它是关于我们所有的人。
和领导一样,即使你认为人们不需要你,再想想,因为他们做的。你积极参与别人的生活很重要,因为我们都想感觉到自己与他人的联系。
约翰·巴尔多尼是一个全球公认的高管教练和领导教育家。Inc.com 100强排名前50名的领导专家约翰和领导说话。信托在美国终身成就奖颁给了约翰的信任和全球排名大师他9号的前30名的领导专家列表。约翰是14本书的作者,包括葛瑞丝:领导者的指导给我们一个更好的。
