想想你所经历的最深刻的专业发展你的事业。你在哪里?你在做什么?你学习什么?是什么,学习如此有效的情况下,生产还是两个?
我打赌它曾与一个重大的挑战,迫使你利用未被发现智慧来解决一个问题或解决问题。我知道对我来说是如此。
几年前,我被控领导团队将开发的第一个新产品公司已经三个竞争对手合并时形成的。不同的企业文化,这是一个环境不相容的过程,政治操纵和怨恨的长期历史。我需要弄清楚如何让派系团结,培养协作需要创建一个新的模型,所有前操作单位会敬礼,让军队支持新产品和新公司。
说它是一个挑战是一种轻描淡写,我仍有伤疤提醒。
尽管这一切的痛苦——很快变得非常不受欢迎,愤怒的利益相关者,深夜,“向前一步,两步”进步——它仍然是这一天最热烈的一个时期的增长我从来没有过这样的经历。产品最终推出和20年后仍在使用。虽然我骄傲的团队和我们的工作,尽快完成,我立即辞职。花了那么多的我,我需要时间来恢复之前反弹。
拉伸这样的作业和其他在职挑战最强大的和具有成本效益的工具一个领导者的角色发展。但是在制作这样的经历,领导经常未能考虑校准的重要一步——找出多少拉伸橡皮筋(即员工的能力)产生预期的增长,但到目前为止,它最终拍摄(就我而言)。
显然,当涉及到挑战的发展战略,一种大小并不适合所有人。今天尤其如此,因为人们可能已经被推到他们的个人试图限制在家工作,照顾和教育孩子,导航网站和更多的疫苗。找到什么是正确的对每个人来说从来没有更重要的是——或者挑战。
类似金凤花领导人持续罢工,“刚刚好”水平的拉伸与员工倾向于和纪律和方法质疑开发意图。你可以,通过考虑这四个问题。
发育伸展任务的目的是什么?
拉伸作业的好处是,他们提供双重责任:真正要做,有人有机会在这个过程中成长。不幸的是,过于频繁,工作前景和发展保持在后台方式。
避免这种故意确定目的或目标员工增长将努力在任务。他们将致力于提高他们的谈判技巧?学习更多关于更广泛的组织?管理复杂性?没有一个明确的目的,只是更多的工作。但当你和你的员工可以描述和商定的具体发展重点,令人振奋的发展。
当前的技能水平,动机,和弹性的员工吗?
理解的起点是至关重要的决定最好的方式走向理想的未来状态。过于频繁,拉伸作业的橡皮筋会弹回或减免之间的距离太大,因为员工的预期。
共同评估当前的技能。评估是如何激励员工,实现业务和增长的结果。水平的清晰的视图弹性员工能够把现在的情况。在许多方面,这是情感stretchiness可用个人在任何给定的时间。
由于弹性流体通量由于生活环境的改变,重要的是要检查你的假设和因素的理解这段作业,。
什么经验可以提供适当的(但不是过度)水平的挑战需要生长?
清晰的理解的发展目的和个人从的地方,你可以合作校准多少拉伸将最优和什么样的经验和活动将成为可能。
选择可能包括:
- 提高酒吧注重提高音量,速度或员工目前的工作精度。
- 添加当前任务或角色的复杂性。
- 增加员工的水平的责任(这可能看起来像更大规模的团队,更大的预算,等等)。
- 找到一个新的上下文对员工现有的技能。
- 强加限制或约束。作者惠特尼·约翰逊倡导挑战他人通过引入生长约束相关的时间、金钱、经验和支持。
- 提升的股份和水平能见度提高压力和挑战。
- 挑战别人创造新的东西——一个新产品,服务,流程等。
- 邀请员工进入未知的模棱两可的,不明确的或完全不可知的项目或计划。
员工需要什金博宝188么资源,确保延伸提供其期望的发展成果?
承担一个挑战要求情感资源的员工。金博宝188但它也可能组织资源的需求。金博宝188未能提供我们需要的生产业务结果将几乎总是妥协的学习结果。确定什么是成功的必要条件。预算?员工吗?时间吗?
请记住,在许多情况下,它是无价的元素的支持你,领导者。您的支持作为一个保险政策,橡皮筋不吸附或休息因为你是监测过程中,提供指导,解决障碍,建议调整。
这些问题提供了一个框架来考虑制定促进发展的挑战人们需要。这些挑战推动人们先入为主的感觉能力下降,建立最优所需的心理安全学习,提高成功的概率。
至于我,我的过度延伸发展挑战的结果是一个巨大的礼物。我在较短的时间内学到更多的东西比我想象的可能影响,变更管理和并购的心理学。的强度经验伪造我的一些最珍视的业务关系。离开企业生活的动力,形成自己的企业。它给了我新的见解如何支持拉伸可以提供人们想要增长没有痛苦的恢复倦怠,或者更糟的是,辞职。
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