我最近准备为一家科技公司做职业发展培训。
我通常的过程包括寻找世界上客户的关键概念和利用现有的心智模型作为基础版本。我反映在他们的软件即服务许可和交付模型,想起的时候我买了一盒和光盘和安装计算机程序指令。现在,我享受每月订阅的缓解ever-updating软件。
当它给我的印象:职业发展需要一个类似的策略和品牌更新。长久以来,经理们认为职业发展的“盒子”——年度第5活动,或“安装”,一旦重启将人一年(或更长时间)。但是,时间的流逝就像我们现在成为社会一个订阅。
- 2019年,美国人平均花费640美元数字订阅。
- 花在新订阅增加了两倍多在早期的大流行。
- 据行业协会,在短短两年,”75%的组织D2C销售直接向消费者提供订阅服务。”
还记得购买或租用的视频吗?现在我们订阅Netflix。或者买衣服每年几次?现在许多人接受每月缝合修复盒或Nordstom树干。而不是从大卖场购买value-pack物品零售商和解析出来在几个月或一年,我们现在“订阅并保存。“还记得按摩一次性治疗?现在他们是会员制的,每月从我们的银行账户借方。
基于订阅的方法传播购买随着时间的推移和承诺适用于零售商。它还提供了一个新的承担职业发展今天的累和无效的方法。年度计划和评估谈话的节奏跟不上员工期望有一段时间了。和去年的事件表明,旧的职业设置不能跟上当今动荡多变的工作场所。
今天,我们有机会重新考虑职业发展在大多数组织中。重塑这个关键员工活动分布而不是离散事件。帮助领导者和员工都将发展对话始终存在的而不是情景——持久的,而不是周期性的。
当我们这么做的时候,巨大的收益,因为增量,不断开发和驱动它鼓励的对话:
- 行动:小块的谈话和计划更容易理解的,能够实现。
- 敏捷性:今天,成功依赖于更灵活地应对不断变化的环境的能力,挑战和利益。
- 连接:正在进行的对话的发展提供了另一个关键employee-centered触点——这在过去一年变得越来越重要的隔离。
- 信任:员工看到穿过领导人机械执行规定的企业的过程,他们信任的人展示一个真正的承诺,他们的成长。
领导人怎么能留下这个旧模式,采取更多的职业发展基于订阅的方法吗?考虑这五个选项,它可以单独或组合使用:
1。分解
您公司的职业生涯开发文档和过程是一个伟大的起点。他们可能包括一个丰富的问题和活动参与。但为什么一次吗?考虑的价值分配过程。
也许你开始质疑的优点和改进机会。谈论他们。使员工有足够的时间认真考虑他们的答案。然后,下个月,你可以继续下一个表单的一部分。在你的时间允许更丰富和更有意义的对话出现。(注:以满足组织的最后期限,这可能意味着开始这个过程提前保持兼容。)
2。抓住时机
几乎每一个你和员工是一个强大的交互解决发展的机会。当有人订婚了,你可以问一个问题,解锁的重要信息,动机和价值观。相反,当你遇到脱离,这是最理想的时间调查关于利益,压力,希望和需求。
当有人表现良好,这是一个机会考虑优势和如何利用他们。当人们奋斗,你可以探索所需要的技能或支持成长,在未来获得更大的成功。作为一个领导者,关键是保持高度敏感的你周围的线索,和做好准备谈话对移动开发的一个问题。
3所示。开拓出一个“职业角落”
发出一个明确信息事业发展的重要性,使其成为站在每一次团队会议议程项目。鼓励员工分享他们学到的东西和如何他们想要成长。透明地讨论业务变化,影响未来今天可用技能需求和发展机遇。
4所示。添加一些奇迹1:1
“职业角落”理念应用于你的一对一的谈话。如果你像许多领导人,这些谈话开始和结束与性能。重点主要是数字,已经完成了什么,仍未完成。想象的力量开始这些谈话不同,好奇地一个问题,“你学到了什么?”或者“你有了怎样的成长过去X周?”
将镜头在这些会议建立subscription-like节奏和框架的讨论也许性能在一个新的和富有洞察力的光。
5。民主化的发展
职业发展不一定是独家员工和领导之间的关系。越来越多的组织意识到鼓励更广泛的支持网络的价值增长。考虑形成发展的重奏曲——对员工可以相互支持和教练。
提供一些有意的问题或甚至一个简单的对话框架允许一线员工加强这个角色以一种有意义的方式,获得宝贵的学习和成长,因为他们接受并给同行的支持。
组织全球转向基于订阅的价值的商业模式,因为他们开车。领导人可能希望找到方法让职业发展适合这种模式——分发它随着时间的推移,迭代,总是保持增长。
这样做带来的好处——订婚,满意度,保留——满足一个引人注目的业务需要和触及底线,。
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