后动荡的2020年,促使人们关注的一些存在种族差异和不公正现象在我们的世界里,许多组织和个人承诺增加多样性,股本和包容性的教育和内部业务计划。
许多知名企业激进的一些目标在2020年底。例如,目标宣布的目标增加黑人雇员的表现在其员工总数20%的三年里,和百事公司宣布计划增加黑色表示在美国管理角色和30%的西班牙裔表示2025年的10%。
然而,一些专业人士多年来一直做这种至关重要的工作之前,这些问题突出在一个国家,主流媒体的阶段。俄亥俄州俄亥俄州中部,中央多样性联盟一直在寻求共同推进一些协作和跨组织知识转移和企业自2006年以来在俄亥俄州中部。
15年以来开始工作,CODC日益增长的团队的一些领导人已经学会很多关于一些重要的教训扩张的努力。
有人称之为“最佳实践”并不总是为每个组织的最佳实践
一些从来就不是一个放之四海而皆准的努力。个人的理解组织文化、使命、价值观和过程是至关重要的决定一个特定的策略或方法非常符合一个组织或者不同的路线会更有效。
同样,一些从业者可以给世界上最好的建议基于最好的研究。然而,如果没有产生的行为变化,领导或管理,这个建议是没有意义的。
创建公平、公正系统没有涉及拿走别人的
当讨论创建公平、公正的过程和系统的重要性,学习永远不是从那些历史上从这些系统中获益。这是确保每个人都有获得必要的资源来帮助他们达到他们的目标和成功的工作和生活。金博宝188
这是各方互利。事实上,有研究,这对业务支持的积极影响。据研究引用的人力资源日常顾问,67%的求职者价值多样性,57%的员工认为雇主应该做更多促进多样性在他们的公司。
做一些专业不是一颗卑微的心
不断地处理压力之下,隔离和有效性受到质疑的角色和工作是一些专业的工作描述的一部分。人没有厚皮和理解建立人际关系的重要性,影响和战略思维将很难找到成功的工作。领导人必须意识到这种阻力和支持组织中的一些角色。
无论多么有影响力的一些专业人士,总是会有大约20%的人会抵制,60%的人在地狱,20%兴奋一些工作。有这种期望,然后故意制造技术来有效的工作与个人在所有三个团体互动。
一些专业人士必须在领导他人之前接受他们的固有偏见
没有人是免疫有偏见。一些专业人士不能有效履行职责,创造积极的变化如果不首先面对他们的缺点。关键是接受这个残酷的事实,学会管理这些缺陷可能对其他人产生负面影响。
每个人都有一个角色是否感觉包容的环境
一些专业人士确保一个欢迎和生产环境的一个重要组成部分。他们的行为绝对在什么环境中发挥作用的外观和感觉。关键是要记住一些不是HR-only或领导的只是工作。人力资源起着关键作用的成功推进一些文化,但工作并不止步于此。
同样,一些工作不是单独负责的领导人的成功或失败的策略。经理和主管需要从高层管理人员提出一些倡议。
一些专业人士对一些不能让他们的热情使他们忽略最重要的
在一天结束的时候,一些应该帮助企业培养满意,同事和获得一个强大的社区品牌。
根据麦肯锡2018年多样性的报告比例,影响公司在底部的多样性是清晰可见。州,”公司在底部四分位数为性别和种族/文化多样性可能实现高于平均水平的盈利能力低于29%都是其他公司在我们的数据集。简而言之,他们不仅不领先,他们落后。”
一些工作是关于人类行为和文化的改变,这需要时间。这不是一个容易的道路,但它可以获得巨大的回报组织,员工、客户和社区选择领导而不是落后。
普里西拉哈蒙德是多样性的助理副总裁&包容和社区关系田庄保险。有超过20年经验的规划和促进多样性,股本和包容努力在工作场所,哈蒙兹在2006年创立了俄亥俄州中部多样性联盟,目前担任总统。CODC为组织提供有益的资源来帮助积极推进和执行他们的一些策略。金博宝188哈蒙德在联系LinkedIn和了解更多关于CODC。
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