经过36年多的指导和培养卓越的篮球队,迪恩史密斯的北卡罗莱纳大学所取得的传奇地位。然而,他的一个主要指导和管理哲学不是塔在他的运动员或恐吓他们执行。这是关心。
事实上,他的一个前团队成员记得他说他没有把四年的教练。他有一个的朋友。
作为一个团队的领导者,你的同事会说一样吗?你想要他们吗?对很多人来说,这是一个不舒服的问题在企业晋升制度:他们应该与同事成为朋友吗?他们应该保持的距离?
在我多年的建设团队和指导他人,在工作中我发现,友谊是一个奖金。当队友感到深深地连接,他们建立信任更快,表现出更高水平的创造力和在他们的角色感到更安全。他们还深入工作有积极的态度,因为他们知道你看不到它们作为可更换单元,但正如你所关心的人。
珩磨总结归纳的方法
这不是建议你应该对待队友就像大学的伙伴。相反,您应该看到直接报告人们第一次和寻求债券,延伸过去的季度会议,共享驱动器上的文件。毕竟,公司以移情为核心趋于上升到顶部。
然而,有工作的朋友可能会非常棘手。当你有很多队友但不平等亲近取决于工人,你可能会指责玩最喜欢的。因此,你需要找到与所有人开放——即使你不自然“获得”的人(至少不是第一次)。
办公室友谊的另一个问题是这样的:如果你经常出去玩你最亲密的朋友,你可能疏远你喜欢的人但也许没有那么多的共同点。围绕这个问题的方式是拯救友好,随意玩笑小组会议,没有人留下。
建立真正的朋友当你真正的老板
是能够打电话给你核心团队的员工朋友你追求的东西?尝试以下策略,形成强大的社会兼职:
1。脾气你的友谊与边界。与某人做朋友在工作并不意味着你应该唠叨关于个人生活细节每周40小时。确保建立边界到你办公室的关系。你会定下了基调,友好的和感兴趣的每个人都作为一个人,但是仍然负责。
不要害怕,你的员工会觉得你不知怎么的不真实性,。最近的一项研究表明,当领导人保持“工作第一,生活第二”的态度,他们的员工更投入。可以友好的交互,但不要忘记你的角色。
2。偶尔潜水面以下。你永远不会和任何人成为朋友如果你不愿意满足人们他们在的地方。看到他们从整体的角度来看他们是谁;这是唯一的方式进入你的移情和同情。
如果你有麻烦全力以赴但决心尝试,继续练习。一些领导人发现很难是脆弱或了解他们的团队。再次提醒自己,就算是有点了解的人你看天,一天。具有讽刺意味的是,许多团队保税被迫远程工作时因为大流行,最终分享他们的房屋、宠物和装饰通过放大。
当我运行一组35岁成为难与每个人都经常联系,有意义的基础。然而,这对我来说是一个优先考虑让他们都知道我关心他们,信任他们尽其所能的工作,希望和重视他们的想法。
转达,我设置随机分组的“豆荚”,我人小团队。我每周都会见了吊舱,日程很简单:我们如何彼此每增加价值的工作吗?
一个不错的迅速进化,也导致了相互探讨如何增加价值的生活。我们都在开始做一个登记,每个人都在。这是一个简单的登记,人自己分配一个颜色——绿色、黄色或红色,他们自由的国家颜色或谈论他们为什么在该州。
这有助于为以后如何接近他们定下基调:他们是否被接受,我可以理解为什么和谈话,帮助我更好的了解他们。
3所示。安排时间组织社会化。一个很好的办法更加亲切一些是通过结构化的社会时间。例如,我设置每周战术一对一交流直接报告。我们把这些会议都是工作,没有别的。然而,在特殊的月度一对一交流,我的员工可以对自己的职业发展的梦想,自由的交谈,这些会议经常导致个人发现。
很遗憾盖洛普调查显示而已五分之一的工人说他们会有一个单一的面向目标的讨论主管半年。经理美元这一趋势。同时,齐心协力更悠闲的集会,团队可以讨论任何他们想要的东西。
我的团队的颜色签到后,例如,我们还在房间里去讨论一个主题——无论是工作或个人——这是一个团队成员提交的前一天。我们变得更严格的单位,因为信任和脆弱性共享这些豆荚。即使我改变了吊舱每三个月,友谊和友情持续了。
友谊不需要停止,因为你负责。关心你管理的人,你会发现这是一个胜利的决定,可以区别优秀领袖和伟大的。
英国人布斯是一个营销188金宝搏导航专家,在领先的创意团队的丰富经验,品牌建设和思想领导。她担任领导职位在各种公司的营销部门,最近188金宝搏导航完美的一天和Chewse。
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