领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由贝基·罗宾逊。
在大流行期间,我注意到我的团队和其他我们疲劳等等,不耐烦地,恢复正常的工作和生活。这个流行的生活需要大量的耐力和耐心,但更多的,它需要善良和优雅。
近一年,这场危机我们继续挑战和完善。善良是我们都需要的燃料继续在不确定性。
经常被引用的短语“与人为善,因为你遇到的每个人都面临着一场你一无所知,”仍然是正确的。我们共同面临的战斗和复合人民安静的斗争和挣扎。作为领导者,我们必须培养一种理解和友善的态度,因为大流行。这是添加到基线所需的仁慈,因为我们知道我们不能看到别人正面临战争。
作为一个小公司的老板,我看到一片每天上演。对于每一个斗争我听到从一个团队成员,我认为有几个人没有分享。为每个人选择开放和脆弱的影响大流行的焦点或生产率,我可以推断别人分享相似的经历。
如果我经历什么,别人可能也感受它。更大组织:更多的人意味着更多的并发症,挣扎和心痛,更多的,你作为一个领导者可能永远不会听到或看到的。
持续的危机是一个呼吁继续在我们的工作场所和慷慨仁慈和怜悯。
假设你不知道整个故事
在任何与团队成员、客户或合作伙伴,意识到这一点从詹t .优雅智慧,从她的回忆录《房子着火了”:
“你永远不知道别人面临什么挑战在他们头上,他们的家里,办公室,或者在他们的家庭。我希望人们把判断之前他们认为他们知道有人站在他们面前,他们花一些时间来找这个人是谁真正。来看看并非显而易见的一个层的身份;明白,人们挣扎与私人问题(心理、生理、情感、金融、家族、等等)没有分享这世界。”
因为很多人选择保持他们的私人生活独立于他们的工作生活,总是好的,提醒自己,你不知道整个故事。
宁可仁慈
我听人说,现在是不需要成本。我认为成本的东西——它需要意向性和焦点。宁可仁慈不仅与你的言行,也和你的想法。持有空间,你的团队成员的想法和态度,这些必然会通过你的言行流血。
宁可的灵活性
现在比以往任何时候都更,人们需要灵活的工作安排。父母需要灵活地应对不断变化的学校模式和需求。护理人员需要灵活地处理家庭成员的疾病。人们需要自由休息时速度太过分了。我们每个人都以不同的方式保持自己,和灵活性使我们能够找到自己的方式让我们最好的工作。
扩展你想要的优雅
你的好意和灵活性会更可信的当你扩展他们自己以及你的团队。如果你想让你的团队随时调整计划应对流感大流行的现实,是开放和公众如何调整你的。
虽然我们无法预测这种大流行将结束时,需要善良,会延长即使生活恢复正常。领导者培养善良现在,对自己和他人创造更强的关系,推动耐力现在和未来。
贝基罗宾逊的创始人兼首席执行官吗织造的影响数字营销机构专门从事商业188金宝搏导航书籍销售。
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