之间总是存在一种紧张的意愿管理和员工愿意做什么。当权者的挑战是为员工提供一种方式来实现任务按照组织的战略方向。
产生这样一个问题,值得研究的工作场所的未来,即在任何地方工作是否会成为我们的规范。如果是这样,这不是ceo们在想什么。(注:本调查覆盖雇主那里工作可以远程完成。)
根据一项新的调查最佳实践研究所,83%的ceo们希望他们的员工在办公室回来。只有10%的员工感兴趣。的人回应,安全是首要任务。
“超过60%的员工回应他们不会舒服回到没有信任公司的同事沟通疾病的信心,明确指示健康和安全政策,选择在家工作,“BPI说在宣布结果。
管理需要一个物理存在
“研究表明,任何改变,特别是在高度不稳定期间,很可能会造成很大的压力,“路易斯·卡特BPI的CEO,在一次采访中告诉我。“人们已经很关心他们的健康和捕捉COVID(理应如此),和进入工作存在大量潜在的额外的压力。那些表示他们会进入工作给了我们明确的预期是什么他们需要方便他们回来工作。”
ceo们如何解决这个差异他们的愿望和他们的员工的意愿吗?答案是创造一种亲密的感觉。
“共同创造对ceo以满足预期至关重要,”Carter说。“ceo必须发展自己的完美的与他们一起搬回办公室,而不是”到“他们。
“他们直接改变越多,越往后推就会发生,”卡特仍在继续。“工作与内部和外部教练,主持人,和承包商来满足员工的需求,帮助你通过这个世界经济和商业历史上前所未有的时间。”
大卫•Burkus一个组织的心理学家和作家”主要从任何地方:基本指南管理远程团队说:“有必要”认识到它不仅仅是人们工作的方式在正常营业时间。人们有机会重做以及如何做他们的工作。
“即使那些想回到办公室不太可能想换取的标准,从周一至周五9点到5点。没有办法在需要灵活性,所以你可以做的最好的事情就是认识到,这不是一个二元选择,”Burkus继续说。“大多数人最终会选择一点时间在办公室和一点点的时间在家里。这是好的。事实上,它可能是更好的。”
争取双赢
对他们来说,员工必须看回到办公室为成长的机会。
“我们的大脑是预期信号焦虑。研究表明,在没有选择的情况下,信号焦虑,我们更倾向于什么也不做,”卡特说。“员工有机会增加建设性而不是要求的方式表达他们的喜好。
很容易指责首席执行官——它是更加困难和更多的增长机会是解决方案的一部分,”卡特仍在继续,“停止责备和对你的CEO发火,这不是他们的错。他们的压力是巨大的。有同情心和启动过程。”
回到在办公室工作需要提前思考。“如果你想呆在家里工作,制定计划时,或在什么条件下你会需要在办公室工作和建立这些界限,“建议Burkus。“此外,确保你记录你的效率,当你不在办公室…许多管理者可能回到假设存在等于生产力的大部分人。你不想得到指责是最富有成效的仅仅因为你礼物。”
从任何地方工作是现实
大流行性流感加速了未来的工作。趋势员工在家工作,或者坦白地从任何地方,仍然呆在这里。
”它开始大流行之前,提振了大流行,并将继续在大流行。但是,被迫一道很久了…想要把每个人在一起是一种强大的情感,和一个领导人应该考虑,”Burkus说。”,但他们也应该考虑何时和为什么他们把人们联系在一起。团队会议,讨论,结合时间发生更好的人。独自完成工作在单独隔间荧光灯发出的嗡嗡声。没有理由强迫人们回,当他们已经花了一年的时间学习如何做更好的地方工作。”
管理者和员工的挑战是确保公平和机会来解决。员工不在办公室需要有机会晋升,即使这意味着回到办公室一个新的位置。
双方的住宿是必要的。前美联储主席艾伦•格林斯潘(Alan Greenspan)曾说,“除非你愿意妥协,社会不能生活在一起”——或一起工作。
约翰·巴尔多尼是一个全球公认的高管教练和领导教育家。Inc.com 100强排名前50名的领导专家约翰和领导说话。信托在美国终身成就奖颁给了约翰的信任和全球排名大师他9号的前30名的领导专家列表。约翰是14本书的作者,包括葛瑞丝:领导者的指导给我们一个更好的。
