每周SmartPulse——我们的读者调查科学性SmartBrief关于领导力从超过200000名商界领袖—跟踪反馈。我们在我们的每周运行调查问题通讯。
当你克服与太多的重点打击你,你做什么工作?
- 去喝点咖啡,待到很晚,敲出来:18.48%
- 推低,一些项目的优先级重新专注:60.81%
- 避免的问题,直到他们成为一个危机:2.24%
- 寻求帮助,把一些事情从你的待办事项列表:16.69%
- 蜷缩在一个球,让它完全征服了:1.78%
推迟。绝大多数的你推回到重点当你不知所措(61%的受访者)。这种方法可以工作,如果你有合理的利益相关者愿意换换脑子的事情。如果不是,该集团分裂会低头,把一切或寻求帮助。为你自己的缘故,我建议后一种方法。你已经帮助了许多其他的人。没有什么问题寻求帮助当你不知所措,通常人们更乐意帮助。请求帮助不是软弱的表现。这是一个迹象表明你信任他人,团队合作价值。一定要报答别人来找你寻求帮助。
对于你们中那些避免事情或者只是蜷缩,尽快寻求帮助。找那些可以教练你计划你的工作,如何推动重点和如何得到帮助。这些技能你必须学会如果你想成为生产和理智。
迈克Figliuolo董事总经理thoughtLEADERS,其中包括泰坦——该公司的在线学习平台。此前,他曾在麦肯锡,资本和斯科特家族Miracle-Gro之一。他是西点军校毕业的三个领导的书:“一张纸”,“领导在盒子里面和“优雅的球场。”
