2021年领导是至关重要的,如果我们想要组织承受大的挑战,将持续到新年。我们不能希望事情会好转的,我们必须让他们更好。
为此,我们主要在三个方面:
- 启动:预期变化和利用独特的机遇中存在的危机
- 发明:甚至创造新的商业模式、产品、解决方案和业务和员工经验的新方法
- 激励:通过目标激励消费者、员工和其他利益相关者,愿景和人类连接
在这个视频中,我解释如何确保2021年确实是一个快乐新年。
学习更多从丹尼斯李Yohn或书她讲你的组织,见她网站和YouTube频道。
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新年快乐!如果你像我一样,你可能希望在2021年将会比去年更好。但我们都知道希望不是一个策略,作为领导者,我们必须采取行动,使它成为一个伟大的一年。
采取行动是第一种方式来领导我们的组织。2021需要我们启动。我们不能等待事情恢复正常,因为大多数一切都会不同。我们必须摆脱反动的模式,积极主动地追求增长。
的《哈佛商业评论》报道大萧条期间取得了重大收购的公司比那些没有。并考虑如何创新等公司Airbnb和成功的新产品像iPod在困难时期。另外,正如我报道以前品牌,关闭他们的广告和营销在经济低迷时期采取平均五年恢复他们失去的市场份额。188金宝搏导航
但是锐意进取的组织尽管中断或者因为它留下那些撤退或停滞。所以确保你留出一些大胆的创业培训预算行动和双你的创新努力。
带给我第二个领导要求2021 -发明。我们需要优先考虑新产品和新服务,因为客户和他们的需求有了显著的变化。电子商务正在飙升,和麦肯锡的研究显示大约80%的顾客希望继续他们去年采用的新的购物的行为。考虑新的方法的健康和安全,隐私和方便,不管你的业务类型。
我们还需要发明以来在我们的组织的灵活性将为我们和我们的员工是至关重要的。所以,重新考虑你的办公室位置,设计、设施,甚至需要一个办公室的。部署新技术和系统,开发不同的管理和会议实践,和设计灵活的工作时间和流程,让我们的组织安全、生产力,和理想的员工。
我们需要激励。一旦新年的新鲜感逐渐消失,人们会意识到,生命仍然是非常困难的至少在未来六个月。作为领导者,我们需要激励客户、员工、合作伙伴、投资者——我们周围的每个人。
这意味着采用和阐明一个有意义的目标对我们的组织和调整我们的战略和运营。同时,我们需要工艺乐观展望未来我们的业务和为每个人设定现实的目标,然后展示我们计划去实现它们。我们不应该陷入运营变化和忘记我们是人领先其他人。和人类连接可以影响力远远超过任何技术或程序实现。
这个新年需要一种不同的领导。是否你的组织或一个小团队的领导者,你有机会发起、发明和激励,领导他人,使2021年有史以来最好的一年。
