最近我读拉蒙特生气》的书,“它有多甜。”生气是最具天赋的词曲制作人之一我们的时间,超过50号1支安打信贷(!)。
原则之一是词曲作者在他的书中找到一个“情感联系你的主题。如果它不引起你的共鸣,它可能不会引起别人的共鸣。”
这是一个有效的领导者的重要特征,也是。我们最好的老板与一个诚实的,个人的水平。他们关心我们和我们所做的工作。他们和我们有一个真实的情感联系。
今天的问题是常见的领导实践依赖过时的工业时代指挥控制的思想。领导人太少接触从一个真实的情感联系。一些领导人认为“情感”是弱者的标志。其他人认为它与完成的东西无关。
当领导不尊重,贬低和折扣的想法,每天努力和贡献的员工,缺乏真实情感联系尤其明显。
领导人唯一能创造和维持一个工作文化,好是第一位,员工被尊重和验证他们的贡献——拥抱真实的情感联系。
吸引和留住有才华,团队成员在今天的pandemic-brutalized经济,尊重员工预计将在员工。
展示一个真实的情感联系与他们的团队领导和团队成员,领导人必须沟通、演示和验证这三件事:
- 首先,尊重。尊重是有效的基础,诚实的关系。首先尊重知识、技能、激情和承诺员工每天都带来。
- 第二,完整性。是真实的和诚实的,即使不是好消息,构建在积极,尊敬的基础。员工应得的透明度领导人对战略、业务、财务和机会——每一天。
- 第三,乐观。乐观是一种倾向于看条件和更有利的一面期待最有利的结果。当领导人积极乐观,他们帮助建立信心,计划和一个同行,他们激发参与他们的工作。
这三种策略可以帮助你建立一个真实的情感联系和领导一个“好第一”的工作文化。
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