领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由乔恩·Lokhorst。
你是一个好老板,与此同时,作为领导者表现在你的组织中?彼得面临的困境,*一个指导客户在金融服务行业担任经理。
彼得的尊重他的功能团队,以可靠、一致的性能。不幸的是,他没有相同的融洽与上级和同级领导人在组织内。彼得的缺乏影响这些关系使得他难以获得支持他的部门的优先事项。它也是一个障碍获得其他团队合作在公司整体计划。
很有可能,你经历了一个类似的困境在某种程度上,尤其是如果你在一个中层领导的角色。大多数领导开发资源不充分解决这些挑战。金博宝188这是因为他们专注于一个方向的组织层次结构:下游直接报告。
虽然是一个好老板很重要,领导的,仅是一个不完整的视图。如果你想成为成功的作为一个领导者,你必须领导在各个方向* *。这里有一个简短的看看这意味着什么。
领导自己
你不能很好地领导他人,除非你首先学习如何引导自己。扩大你的领导能力从内部建立一个强大的个人基础,完成你的梦想,目标,使命和价值观。获得自我意识的优势和斗争的领导风格,和工作在你的盲点。学习自我领导策略来克服种种障碍你会遇到你的旅程。
导致
“说真的,我需要带领我的老板吗?”另一个问我所辅导的客户们。这是真的;向上的领导是违反直觉的,因为它违背当前在一个典型的层次结构。很少有人能成为“大狗”在他们的组织,所以你可能会花你的整个职业生涯的上级领导。掌握这个重要大国通过建立坚定的相信与你的老板——还有谁更有影响你的职业发展?
领导在
主要在你的同行是领导最复杂的形式。既不是你也不是你想的人领导权力的作用。主要在你的组织需要一个独特的混合的信任和影响你与同伴领导人建立富有成效的关系。这样做会让你注意到彼得一样——当他的信誉在同行中,增加合作的机会也为了更大的利益的组织。
领导下
领导在这个方向是最常见的领导和最容易理解。你有作用的力量,正式那些你领导的权力。如果你过分依赖这些动态,然而,你将失去信誉与您的团队。
领导者扮演“老板牌”往往最终失去正确的领导。相反,深化从你的团队成员,参与指导他们擅长的角色。鼓励他们的潜能和为他们提供机会成长和进步。
掌握这个框架将使你采取你的领导在2021年更上一层楼。它会让你在一个内部跟踪推进作为一个领导者执行水平。框架构建到你的文化将提高员工敬业度,打破分割,减少营业额和发展繁荣领导管道产生未来的领导人在组织内。
*的名字和故事中一些细节已经改变了保密的原因。
* *这是我即将到来的核心信息的书,“任务关键型领导:多聪明经理人领导在四面八方”。
Jon LokhorstACC,会计师,是领导力教练,演讲者,教练和作家。他与组织发展领导人工作每个人都想跟着,构建团队没有人想离开,并交付异常结果。启动Lokhorst咨询公司之前,他享受了30年的职业生涯作为一个会计师,首席财务官和组织的领导人。他的新书“任务关键型领导:多聪明经理人领导在四面八方”,将在2021年初发布。
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