卓越的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)曾经说过”,有时候,人生会用砖头打你的头。不要失去信心。”
他不知道这个巨大的“砖”,2020年,影响我们每一个人。然而,乔布斯是对的,不要失去信心的人在另一端。可能会有一些坎坷,但这一切都会过去。
商业领袖们保持信仰和适应新的经营方式,可以分享过去一年的成功的故事。一个地区的经济增长?合并和收购。
的数据显示Refinitiv2020年,全球并购增长至3.6万亿美元。虽然这一数字从2019年下降了5%,纳斯达克公布了今年下半年的v型复苏,伴随着交易撮合者信心飙升上半年经济低迷。
的帮助下,我的领导团队和坚定的支持我的员工,ECI 5并购交易在2020年完成,与此同时,关闭自己的出售给一个新的私人股本公司。
虽然在许多方面是一个独特的2020年,我们学到了一些宝贵的经验教训,我相信可以帮助商业领袖守信在并购过程中在2021年即使生活就像一块板砖拍向他们的头。
创建常态
当评估,治疗过程和你的方法就像如果你没有在一个大流行。不管是否面对面,买家还需要熟悉相同的信息,他们将在一个典型的过程。对待每一个会议通常具有相同的强度和目的。
COVID-19限制满足面对面在并购交易的能力。之前,各国领导人将与现场管理的会议开始,经常了解彼此在晚餐。随着交易的进行,双方会花大量的时间亲自深入业务的所有领域来解决双方感到满意的交易结构,确保企业文化适合彼此。
现在,我将是第一个承认做所有这一切在一个视频通话似乎完全不可能的。但经验告诉我和我的领导团队,不仅有可能经历相同的“面对面”交流之前,这样的会议是他们pre-COVID-19一样重要。
当它来到我们私人股本收购过程中,我们意识到我们的潜在收购者只是想了解我们的业务将如何执行,特别是当有宏观经济的不利因素。是,我们处在一个全球大流行,我们生活在一个真实的案例分析,研究表明我们的业务的弹性和弹性的中小型客户。
不是任何人都想成为在经济危机中出于这个原因,但它确实改变我们周围的动态响应这些类型的调查。
开放和透明的
内部和外部通信,更关键的是overcommunicate大流行期间在各领域。当你的员工和客户远程工作,他们常常感到比在办公室时断开连接。沟通是至关重要的,让每个人都了解情况和适应变化——一个至关重要的领导策略无论什么正在发生的事情。
成功开始于你的人。他们是公司的心跳,当他们觉得通知和过程的一部分,那么所有其他重要kpi。
几年前,我们调查了我们的员工从企业获得。一个有趣的评论,回来是不使用诸如“一切照旧”在我们最初的收购后的通信。这是因为,收购公司和它的人,它不是一切照旧。他们的工作生活已经改变,连同他们的公司,医疗保险和福利,也许他们的管理结构,等等。
所以,当我们想让我们的客户觉得它是一切照旧,我们不得不承认,我们的员工,并非如此。我把那心,我们真的以这种方式调整我们的方法。
作为一个企业领导者,你已经知道有疙瘩在路上当管理业务——特别是当你抛出一个收购的!然而,重要的是要记住,困难时期,像2020年,可以成就或者毁掉一个公司。
生活是否用砖头打你的头,重要的是要保持信心,学习缺陷并保持敏捷为了使交易和精益求精的业务员工,客户和合作伙伴。
首席执行官ECI软件解决方案,罗恩的书是有远见的战略方向负责。聘为1999年第32员工、书籍利用他的销售和深入的行业知识背景的开发公司进入全球企业今天。
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