领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由布朗维多利亚蒙哥马利。
领导业务不是命令和控制;这是军队。当我在2007年成为公司的首席执行官,我错误地采用了指挥控制型的领导。肯定的是,我可以让人们暂时为我做事情或业务和成效,但目的是什么呢?人热情地执行、创新还是恐惧?
人们需要在公司想要为了做最好的自己和公司。曾在13年的位置,看公司成长并最终被收购,我学到的一件或两件关于领先。
业务不是一个军队,和控制的概念将不会得到最好的人。这是一个常见的误解,成功的ceo往往unempathetic督工的典型特性几乎完全集中在性能和底线。大多数人不来上班就下令,薪水送回家。的公司,其值,其精神和使命说,各级组织的——或者至少当他们开始。
CEO的工作是,在某种程度上,体现这些元素和培养他们理解为什么他们来组织,他们最初的热爱,经常和公开沟通这些原因。培养个人和组织的启蒙任务,你不需要指挥和控制任何人。当你,有一些有趣的和鼓励他人。
这是什么意思?对我来说,这是让人们尝试新事物,承担项目外他们的角色,与人合作在组织的不同部分和成长方式不清楚(或甚至远程)在他们的工作描述。做事的准则将产生更多的相同的。更多相同的可能会留下你和你的公司。
给我是什么意思吗?我发现我真正领先——,是自己,而不是一些陈旧的版本我认为CEO应该是什么样子——为公司产生最好的结果,那些。另外,对我来说是更快乐的和我一起工作的人。
“自己”意味着培养我周围的催化性能和变化。这意味着提供自己和混合-作为一个过程的一部分,不仅仅是监督或判断结果。将你和你的团队将会导致误解。在那里,领导与您的团队,向他们展示你是一个使命的一部分。
当然,有些时候你必须承担决策的作用;领导力体现在不同的时间用不同的方式。作为一个领导者,你需要找出你需要扮演的角色在每一个情况。
有时,被老板只是意味着一个脆弱的人。
布朗维多利亚蒙哥马利是创始人之一大想知识的公司,使个人和企业智能和更快的通过与世界上最好的短视频思想家和实干家。自2007年成立大认为,首席执行官在2020年收购之前,布朗建造公司从一个羽翼未丰的思想领导媒体平台的领先知识公司想法和软技能。她的作者“数字女神,女企业家的未经过滤的教训,“哈珀柯林斯出版的领导。
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