揭露隐藏的人才在你的组织是你不能失去竞争优势。赢得这场人才争夺战不是关于完善招聘游戏——你已经有合适的员工!你需要学会如何识别它们,如何将你的眼睛对你还没有想看的地方。
在我公司培训”,职业发展:释放你的潜能没有得到充分利用的领导人,”我解释如何改变你的观念和改变你的高级管理层的思想领袖可以是什么样子。
内向的人在你的组织中被忽视了么?伟大的领导者常常错过仅仅因为他们没有得到应有的重视。贵公司是错过真正利用人才,他们经常锻炼,注意。如果你想推进伟大的领导人,继续读下去。
他们没有说出来
内向的人是没有大作为第一个说出来在会议上,他们几乎从不的插嘴,打断别人的别人的独白,这样他们就可以让一个点。不幸的是,这意味着,即使他们有一个更好的主意,你就不太可能听到它,尤其是在拥挤和吵闹的房间。
他们正在看情况展开
然而,内向的人往往看每个想法和称重,并指出其他玩家的政治和激情,并评估前进的最好方式。如果你想利用那个精明的分析思考,寻找你的内向的人并鼓励他们分享他们的想法,即使只是一对一的和你在一起,在一个较小的组或在一个较混乱的环境。
他们不提供他们的意见
内向的人给顶部原因之一,当上司问,为什么他们不重的一个问题是,他们不确定的时刻,他们的想法是有用的。那些曾经在一个会议室里知道这很难阻止很多人给他们的意见,但是内向的人经常挣扎着走出他们的舒适地带,犹豫是否他们实际上增加了对话。虽然他们对付自己,时刻传递,继续讨论。
他们注意他人的态度和感情
当他们试图决定是否分享他们的看待一个问题,他们正在采取股票的其他人的想法和感受,和普通情感在房间里。即使是最分析内向的人经常在别人的主流情绪因素在选择分享,所以他们的观察和“阅读空间”的能力是无价的领导工具表找到平衡和妥协。
算出如何画出这些隐藏的领导人吗并把他们的能量优化路口的实用性和情感,除了透露说,看来他们分享。
他们没有自我推销
内向的人不太可能从事职业发展中最重要的组件之一:维护自己的权利。是否不舒服把关注自己,或者只是害怕被视为一个自我为中心的唠唠叨叨的,内向的人往往错过机会告诉别人他们的成功和成就。
因此,别人经常知道一些他们的工作,除非人们试图倡导。
他们是真正导致成功
相同的倾向,使内向的人吹奏出自己的角经常让他们非常担心把自己的体重与团队。因此,他们往往是优秀的合作者和专门的工人吗承担更多的任务。显然,人更关心群体的福祉和确保他们不是任何人都可以使一个伟大的领袖当负责带领一群通过一项艰巨的任务或项目。
如果你看到特质吸引你的伟大的领导下,开始寻找的内向的集团,并开始训练提高他们的知名度与他人。所有真正伟大的人才可以很容易被一个低调和谦逊的举止;你必须准备好寻找内向的领导人在自圆其说。
乔尔Garfinkle被公认为50强之一执行教练在美国。全球大师叫乔尔# 14全球前30名辅导专家名单。他有20年的亲身经历与许多世界领先的公司密切合作,包括甲骨文、谷歌、亚马逊、德勤、丽思卡尔顿酒店,和星巴克。Garfinkle最近进行了一次在线培训研讨会在《财富》500强公司所有员工内向的人成为伟大的领导者。订阅他的实现在工作简报和接收免费的电子书“现在41方法得到提升!“你还可以查看75他两分钟的励志视频YouTube频道。
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