从假期回来,休息和刷新,会注入新的生命和精力投入到我们的工作在每一个新的一年的开始。有决心改进。改变程序驱动更大的结果。激励新项目和重点领域。
然而,愤世嫉俗者在我(你)的人都知道这新年的能量的半衰期和乐观往往是在最好的情况下相对较短。(例子:据报道,美国人花每年18亿美元未使用的健身卡,我贡献了我的公平份额。)但从2020年到2021年是最好的情况下。
上个月你经历了多少次激动、救灾、喜悦或希望他人期待把身后2020吗?然而,难以忽视的真相是,当我们把页面从12月31日到1月1日,我们没有开创一个新的石板或新的条件。
对大多数人来说,这只是更多的相同的;在这个国家的许多地区,人们面临更多的限制性措施,更大的损失和可怕的新闻每天。
领导人必须认识到这一现实。他们必须预计,今年的新年高可能消退比过去更快更显著,让位给新一轮的压力、隔离和绝望。
一个员工的能力成功地坚持和导航这些持续的挑战在很大程度上取决于他们的领导人设法帮助开发和提升三个关键品质。
平静
你想和谁在一个危机?运行在他们的头发着火的人或“稳定埃德温娜/埃迪”展示了一种冷静和沉着,那些不受欢乐或痛苦?
这种优雅的压力下提供舒适的个人和身边的人而导致一个环境,使积极面对挑战时的反应。
弹性
根据哲学家和作家阿兰•德波顿,“一个好生活的艺术是韧性的一半。”,很多员工觉得他们已经住一半的生活只是3月以来!韧性是能够很快恢复和反弹的挑战和困难,这是一个现在比以往任何时候都更需要的质量。
能源
过去一年的事件已经耗尽了所有人。然而,不知怎么的,我们每个人都需要找到自己内心的力量的储备——身体、情感和知识——成功出现在一起。
的决定证明弹性,平静和能源是由每一个个人的选择。它不能被强制或强迫。然而,某些领导行为能激发员工开发和利用这些品质。他们往往是永恒的领导基础,增强参与和性能好且富有挑战性的时期。
- 一致性。根据维克多Lipman”,而一致性是一个理想的特征在任何时间,我认为这是更重要的在这些不确定的,不可预测的时间。在他们的生活中人们希望正常和可预测性,尤其是最近已经输了。”
- 同情。过去的一年领进人类的工作前所未有的水平。和同情心是一个大的一部分。它揭示了自己整个人在真正的照顾和关心。确认的挑战、恐惧和损失。领导人展示他们的脆弱性和真实性。这些行为对他人的经验和支持他们。
- 连接。我们都经历一个孤独的流行COVID-19之前,这才加剧了隔离,关闭,在家工作的安排和正在进行的医疗的恐惧。有效的领导人明白,连接服务业务和人力需求,他们使这个个人的首要任务,在例行检查报告。这些领导人也意识到团队的重要性连接。他们不知疲倦地工作,使社会支持人们需要通过定期沟通、合作项目工作,团队建设等等。
- 挑战。当员工被邀请以新的方式加大,承担新任务或磨练新技能,他们有一个跳板的利用能源,建筑平静并增加弹性。提高酒吧提供了一个建设性的精神集中而使今天和未来的更大的贡献。
- 庆祝。对于大多数人来说,心灵的旅行更敏捷地不工作是什么,什么是错误的。当然有很多,在过去的一年。虽然挑战,损失必须处理,从和挫折,他们还必须平衡与成就,成功和进步。领导者训练他们的眼睛找到并庆祝积极激励相同的身边。这涉及到让别人知道他们已经做得很好,分享成功和关注会激励团队。
2021有潜力成为一个激动人心的,令人振奋和变革。但它不会通过没有疙瘩。这就是为什么领导人需要准备意识,积极主动的策略,将使员工不仅度过这个时期也出现在另一边更强,培养平静,恢复力和能量的过程。
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