新的领导者通常没有意识到，对领导说“是”需要走出舒适区。
逃避不再是一种策略。这取决于你如何在文化政治中导航，做出困难的决定解决员工或同事之间的冲突。有意地让自己不舒服可以帮助你成倍地成长。
以下是在2021年提升领导力的四大不适。
1.不要只关注自己
如果你总是要成为最成功的、最聪明的、最漂亮的、最有成就的、最有头衔的或最博学的人，你就会迷失自己舒适区当你的明星员工想要提升。
可以尝试的事情:去参加一个你最没有天赋、受教育程度最低、经验最浅、头衔最少、证书和奖项最少的活动。与其努力让自己变得更有趣，不如决定对别人更感兴趣。
它的好处是:你会扩大自己的舒适区，并有足够的信心看到别人的天赋。你会培养他人的伟大，而不仅仅是你自己。
2.成为一个激进的倾听者
当有人奉承你、赞同你或支持你的信仰体系时，倾听相对容易些。当你疲惫、无聊、感觉被误解或有人挑战你的宗教、政治或身份时，倾听几乎是不可能的。
可以尝试的事情:下次你被触发的时候，把你的舌头放在你的上颚。不要中途打断别人。相反，深呼吸，继续“留出空间”让对方表达自己。保持好奇心和冷静。你可以说“我明白了”、“我不知道你是这么想的”或“再说多一点”。不要叹息或翻白眼。保持一种好奇和感兴趣的态度。
它的好处是:你会培养耐心。你将有机会从一个完全不同的角度来理解一些有争议的事情。当你练习时激进的听对方能感觉到，并感到被理解。然后，即使你仍然不同意，你也会降低局势的紧张程度，为和平做出贡献。
3.释放的阻力
通常，我们避免一场艰难的对话，因为我们已经知道对方会说什么。例如，如果你需要要求增加内部资源的预算，你可能害怕去问首席财务官，因为你已经知道你会被拒绝。金博宝188真正的问题不在于对方的拒绝，而在于你的抵抗力对他们的抵抗。
应对方法:不管怎样，采取行动吧。无论是请求你想要的东西，还是发起一场艰难的对话，都要向前走，就像你真的不在乎一样他们的抵抗。
换句话说，如果你认为你会被拒绝，那就接受被拒绝。如果你认为对方会表现出防御性，那就接受他们的防御性。他们的回答不属于你。你只需要对你如何和别人谈论这个话题负责。
它的好处是:你会发现你不会因为别人说“不”而死。事实上，你甚至可能得到一个“是”。无论哪种方式，你都会学会更有策略地思考，在你开始对话或提出要求之前，你就已经有了B计划。这种练习可以建立你的自信，扩大你的舒适区，这样你就能坚持进行困难的对话，而不是逃避或安抚。
4.拥有你的部分
有一种说法是，如果一个领导者承认自己错了，他会显得很软弱。但最值得信任的领导者有勇气承认错误，甚至是疏忽造成的错误。如果有一种行为已经被允许了十年——比如，迟到、不文明或不遵守着装要求——那么这是因为在同样长的时间里，一段对话被避免了。这不仅仅是员工行为的问题，也是领导的问题。
应对方法:承认你在问题中扮演的角色，道歉，然后重新开始。它是这样的:“我注意到三个月来你一直穿着人字拖和牛仔裤，而着装要求是商务休闲装。这是我的错，让它存在了这么久。我没有说出来，因为我觉得事情会自行解决。然后今天你培训的新员工穿着同样的衣服出现了。我想先过一遍着装要求，明天再重新开始。”
它的好处是:员工们会感觉到你想要创造一种学习文化，让每个人都承担全部责任。因为你拥有属于你的部分，他们会更愿意接受反馈。此外，用责任取代指责可以塑造企业文化，建立更高的信任和一致性。
结论
做领袖从来不像看上去那么容易。培养领导力的最快方法是故意制造不适，这种不适只能通过自我意识来实现，并通过自律来实践，让你走出舒适区。
Marlene Chism是一名顾问，国际演说家，著有停止职场闹剧(Wiley 2011)和“镇定的领导(Bibliomotion 2015)，也是叙事指导的高级实践者。她是LinkedIn全球学习平台公认的专家。通过Chism连接LinkedIn或在MarleneChism.com
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