带着事业的目标和抱负开始新的一年是令人兴奋的。大多数公司将年度目标作为经营计划的一部分;长期战略计划是建立在将业务推向未来状态愿景的举措之上的。
年度和战略计划对长期成功至关重要，但经常忽视一个重要步骤——解构。
考虑年度计划。根据假日和周末调整后，每年约有248个工作日，每个季度有62天，每个月约有21天。每个月有21次机会来制定和执行关于你和你的团队参与哪些活动能产生最大影响的决定。每天有机会将人力和物力资源集中在与愿景实现相一致的活动上。金博宝188成功源于选择正确的活动，这些活动与组织的愿景一致，并有效地执行。
战略领导力问题:本月的每一天，你将如何影响正确的活动选择，有效地执行，使你的业务尽可能朝着你的长期愿景前进?
这里有三个方法可以帮助你回答这个问题，并提高你的战略领导敏锐度:
1.不要强调年历
这似乎违反直觉，但只管理年度计划有缺点。大目标可能会让人不知所措。将每一个目标分解成可消化的部分，可以使目标更易于管理，并更好地为成功实现目标提供必要的活动。
虽然公司的愿景不会经常改变，但实现愿景的道路会随着情况的变化而改变。当情况出现变化的早期迹象时，每月的目标可以让你更灵活。最好的战略计划是指导日常活动与长期愿景保持一致。
2.比较计划和活动能力
将年度和战略计划分解为日常活动，以21个工作日为单位执行，使经理能够问:该计划与我们执行所需活动的能力相比如何?在接下来的一个月里，我们能切实有效地完成这些任务吗?
理解能力是建立目标的强大基础，即使是那些需要延伸的目标。《从优秀到卓越》一书的作者吉姆·柯林斯(Jim Collins)将“大胆的大目标”描述为一种刺激进步的强大机制，因为它们需要长期的建设，并在今天散发出一种无情的紧迫感。领导者必须将实现理想目标的动力与对组织能力的清晰理解结合起来。从那里开始，他们必须为所有资源的最高、最大应用分配能力。金博宝188
3.每日肠道检查
或许领导者面临的最大挑战是如何集中注意力。持续的干扰就像一股暗流把我们从注意力上拉离。我们的很多时间都不是我们所能控制的。领导的效率在很大程度上受到可自由支配时间的使用的影响——你可以控制日历上的那部分时间。把注意力集中在那些你能产生最大影响和贡献最大投资回报率的活动上。
内脏检查问题有:
- 今天我能为公司带来最大价值的是什么?
- 我如何充分利用我今天的空闲时间，与公司的目标保持一致?
- 哪些活动的投资回报率最低，应该避免?
领导者通过关注并与组织优先事项保持一致来定下基调。合理安排时间可以提高工作效率，并在日常工作中展现出战略领导力。
让每一天都有意义意味着让今天的活动与组织的愿景保持一致。为什么要关注愿景?有句古老的谚语说，没有行动的愿景是白日梦;没有远见的行动是一场噩梦。
当组织开始清晰地描绘出自己对世界的贡献，以及它为什么重要时，他们就确立了一个目标。其他一切都遵循愿景:优先级、活动、过程和结果。
戴夫Coffaro是一位战略顾问、执行教练和作家。科瓦罗是战略顾问咨询小组他是一家管理咨询公司，也是阿提克斯这是一家金融科技公司，为个人和专业顾问提供易于使用、自己动手的工具，用于基于信托的活动。他的新书《从零开始》(Leading from Zero)将于2021年初上市。
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