冠状病毒大流行迫使建筑、工程和建筑行业的许多人寻找创造性的方法来保持竞争力。据美国总承包商协会(Associated General contractors of America)称，许多承包商在完成疫情前开工的项目后不得不裁员，因为私人业主和公共机构对新建筑持谨慎态度。大量的行业报告表明，维持现状不再是商业战略的一个选择。以下是尚未被广泛讨论的三个机会，但它们可以帮助企业获得优势。
1.重新考虑科技投资和IT计费
尽管建筑和工程公司在努力调整成本结构，但许多公司仍然感到材料成本增加、合同延期和项目成本超支的刺痛。德勤(Deloitte)在大选后的一份报告中提出了克服这些挑战的三种策略。前两个，预制和先进材料，已经被吹捧了很多年，但第三个建议有点新颖。
报告指出:“公司应该进行技术投资，解决业务层面的效率问题，而不是独立的项目相关问题。”通过企业规模的技术投资，建设和建设公司可以开发一个连接的建设基础——一个动态的、永远在线的网络，提供对信息、分析和见解的持续访问。预计该项目的好处包括可能减少10%至30%的工程小时数，减少10%的建造成本，减少20%的运营成本，提高整个项目生命周期中施工公司的整体利润率。”
JBKnowledge的另一项调查显示，企业也可以采用不同的IT计费方式。报告称，40%的公司错失了为帮助他们实现项目效率的部分技术买单的机会。只有16%的受访者表示他们使用间接计费方式进行IT支出，只有7%的受访者使用直接计费方式。
报告称:“即使是实施简单的间接计费协议，也能帮助企业以最小的努力对其底线产生积极影响。”
2.智能改造与数字双胞胎
洛克菲勒基金会估计，仅在美国，在住宅、商业和机构市场领域的智能改造投资2790亿美元，就可以创造超过330万个累计就业岗位年。
据建筑技术提供商Asite去年12月的一份报告，预计到2050年，目前80%的建筑仍将继续使用，但到那时，75%的存量建筑将是节能建筑。该报告称，大多数建筑的能源标准都落后于现代能源标准，而且世界上最大和最先进的国家都没有能力在目前的发展轨道下实现《巴黎协定》的使命。
Asite承认，人们对脱碳和智能改造需求的认识有所提高，但也指出，与翻新工作相关的融资、供应链能力和项目干扰是重大障碍。该报告得出结论，数字双胞胎“作为各种技术的组合，为大规模改造提供了最全面的资源”，可以实时跟踪资产，同时支持脱碳。Markets & Markets估计，到2025年，全球数字双胞胎市场将从2019年的38亿美元增长到358亿美元，年复合增长率为45.4%。
3.集中式交付设计
新冠肺炎疫情为快递经济的增长奠定了基础。它还增加了在整个业务中减少接触点的需求。
综合设计公司Mackenzie正在为商业园区、企业园区和市中心地区建立集中配送中心，以满足这一需求。该公司土木工程和交通规划主管马特·巴茨(Matt Butts)表示，除了减少接触点，这些中心还“减少了商业区的交通拥堵，节省了建筑空间，提高了双方的交付效率”。他说，一个客户已经看到了一个可以“根据需要实现非接触式”的中心的好处。
但在承诺这样的设计之前，公司必须首先与客户合作，评估空间需求，找到合适的位置——最好是一些新的地方。根据巴茨的说法，到达那里的交通模式必须清楚地绘制出来，并传达给任何可以使用空间的人。
“如果解决方案不容易遵循和使用，它就不会被使用，”他说。“司机会继续进入大楼，在多个楼层停车，等等。我们的想法是方便，所以到达那里必须比目前的地方更方便。”
