SmartBrief之前的系列,我制定了我的五步生产力过程领导人,然后我变成了生产力的蓝图。这篇文章深入我的五个步骤——在第一规划最大的生产力,拿起最后一个,保持一个有组织的工作空间。
最后一个组件的生产力的第一步是评估什么是必要的,在材料方面,系统中,知识和技能,完成工作。也许你缺乏一个足够强大的技术系统或客户关系管理选项。也许你需要学习更多的东西。
不管它是什么,自己撞到地面运行位置,这样你经验最少的干扰和挫折可能在开始之前。
虽然技术工具和资源的范围超出了我们的范围在这篇文章中,它应该是显而易见的,你想要金博宝188使用正确的工具来完成任务。投资在适当的技术和信息系统将提高工作效率,同时减少挫折,做今天的工作和昨天的工具。
当然,这是不够正确的硬件和软件来支持你的目标。没有合适的技能,你会快,哪儿也去不成。确定是否正确熟练的完成新的工作时,使用一个技能差距分析。
“技能差距”是它们之间的距离的技能,雇主想要或需要从他们的团队成员目前拥有的技能。技能差距分析是一种工具,用来评估技能差距是否存在,如果是这样,到什么程度。进行这种分析可以帮助你识别你的人目前拥有的技能以及那些他们需要主人来满足您的业务或其他目标。
做一个需求评估将你和你的团队在一个竞争优势。2018年世界经济论坛得出的结论,到2022年,超过一半的工人需要更新或完全取代他们的能力。这是由于科技的飞速发展和越来越影响我们的个人和职业生活的数字化。
进行了分析之后,你可以开始确定等问题的答案:
- 你们目前有什么优势能最好的帮助我们满足你的使命吗?
- 他们目前能够助你成功吗?
- 需要哪些关键技能来执行任务,满足您的业务目标?
现在你有更清晰的前进所需的技能,工作来确定他们会得到所需的培训。例子可能包括:
- 大学课程
- 培训研讨会
- 在线视频
- 书籍和杂志
- 导师或教练
- 同行的观察
- LinkedIn和Facebook群组
当然,我们不能只关注当下。正如我们上面所提到的,我们的技能需要不断更新,如果我们要保持当前和满足未来需求的能力。未来,以确定哪些技能需要在您的组织和行业,你需要知道,在其他方面:
- 什么工作在你的组织和/或行业可能会全部或部分自动化?
- 什么技能是目前在增加在你的行业吗?
- 这工作你的公司需要更多的?
在四个以前的帖子,我了如何识别你的最重要的任务吗(MITs)详细如何管理和优化你的待办事项清单吗,展示了如何设置积极、可行的目标的理由保持一个有组织的工作空间。
步骤2号关注与他人分享计划并将同样在未来文章详细。
拿弗他利霍夫,大多数(@impactfulcoach)是总统有效的指导与咨询。看看他的领导的书,“成为新老板读”。他的博客,听他的领导播客。免费下载他的新生产力的蓝图和他的电子书,“领导能力的核心要素”、“一个人员配备不足E.P.I.C.解决方案”和“如何提高你的领导的影响。”
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