对所有提出的善意公司5月乔治·弗洛伊德被杀后,黑人雇员不觉得在工作中更受欢迎。最近的两项研究,报道了Axios,引用的挑战黑人雇员的感觉。
让我们带他们一次。
在一项研究中,由人力资源管理的社会:
- 49%的专家认为黑人种族/民族歧视存在于他们的工作场所
- 45%的黑人员工感觉他们的雇主不鼓励讨论种族正义
- 37%的黑人和白人员工感到不舒服讨论种族在起作用
在另一项研究中,COQUAL (CTI):
- 五分之一的黑人专业人士认为,个体的背景不会接受“职位”在他们的组织
- 65%的员工认为,黑人雇员的工作难以推进
- 31%的黑人员工感到他们获得高层领导人(相比之下,44%的白人雇员)
- 三分之一的黑人员工打算离开现在的雇主(与许多考虑开始自己的企业)
不同的观点
这项研究的一篇文章来自多样性学者罗伯特·利文斯顿,哈佛大学肯尼迪学院的教授和》的作者谈话:寻求和口语种族主义的真相如何彻底改变个人和组织。”
在《哈佛商业评论》9 ~ 10月,利文斯顿写在“由Michael Norton和萨姆索莫斯2011年的一项研究发现,总的来说,白人在美国相信系统性反黑人种族主义过去50年稳步下降。白人…结果是:作为一个群体,相信有更多的比对黑人种族歧视攻击他们。”
“在思考公平在美国社会的背景下,”利文斯顿说,“领导人必须考虑不公平竞争和其他壁垒存在——他们意识到提供系统性的种族主义。他们还必须有勇气做出艰难或有争议的电话。”
他继续说:“公平的结果可能需要一个治疗的过程不同。需要澄清的是,不同的治疗方法是不一样的“特殊”治疗——后者与偏爱,不公平。”
在某些情况下,经理认为必须做出“牺牲”,以确保平等。利文斯顿不同意:
“经理应该放弃这个概念,必须找到的最佳人选,”他写道。“这种搜索追逐独角兽。相反,他们应该关注招聘高素质的人展示良好的承诺,然后应该投入时间、精力和资源去帮助他们达到他们的潜能。”金博宝188
之后我们见证了今年,利文斯顿认为,“我们现在必须面对的问题是,作为一个国家,我们愿意做必要的努力来改变普遍态度,假设,政策和实践。”
然后利文斯顿临界点。工作场所是不同于“社会逍遥法外。“为什么?因为“工作中经常需要来自不同种族的人之间接触和合作,种族和文化背景。因此,领导人应该主机开放和坦诚的谈话关于他们的组织是“进步与否。
不言而喻的偏见
员工的种族不平等并不是什么新鲜事。它被忽略或塞进企业多样性,包容与平等的举措。虽然这些举措是值得赞赏的,如果黑人员工的具体挑战并不显式地处理,他们将仍然没有得到解决。
从我的角度来看,白色的高管大多没有意识到黑人在白人文化的挑战。在高层,通常一个黑人或黑人女性是唯一的种族之一。歧视可能不是公开的,但感觉。情绪健康的人数少数员工。
黑色的高管说,他们需要时间解压后的工作日,超过白人。黑色的高管不得不扮演一个角色在一个白人文化,询问他或她升华融入他们的文化。
变化是建筑的势头。影响变化意味着改变了社团和COQUAL研究引用的数字。将“多数意见”为“少数员工收益。”具体来说,招聘、开发、留住和提拔的候选人来自不同背景的人将帮助把工作场所文化从排斥到包容。
约翰·巴尔多尼是一个全球公认的高管教练和领导教育家。Inc.com 100强排名前50名的领导专家约翰和领导说话。信托在美国终身成就奖颁给了约翰的信任和全球排名大师他9号的前30名的领导专家列表。约翰是14本书的作者,包括葛瑞丝:领导者的指导给我们一个更好的。
