SmartBrief与艾伦·戴维斯的执行副总裁行业消费品牌协会参与,对集团的成功的虚拟领导系列CPG说话。教育课程提供了无数的见解从CPG高管帮助行业学习和适应的目标为了继续为消费者提供必要的产品在冠状病毒大流行。
行业参与的副总裁艾伦戴维斯
哪里的想法CPG讲创新、和系列的一些主要的目标是什么?
你需要水晶球在今年年初预测将要发生什么事。COVID-19重创一样,公司的周密计划2020年开始恶化——这意味着卫生纸,洗手液,储藏室主食和几乎所有其他CPG产品飞入寻常百姓家,创造前所未有的需求。
的消费品牌协会已经把领导人一起通过我们的定期交流,但是这么快就发生了这么多,我们认为我们有一个机会让更多的人互相学习。
几天之内,这个概念CPG说话来到生活每周虚拟系列特色行业首席执行官和其他高管谈论他们的公司是如何操纵所有的曲线球从2020年和它们是如何通过改变他们的业务。感谢我们的合作伙伴在普华永道,我们已经能够主机CPG说免费活动,开放给任何想加入的人。
我们的主要目标是教育,提供一个平台,一个重要产业在一个真正意义上的互相学习。和成千上万的与会者,这个目标已经成功。但已经有额外的好处:我们战略性地使用本系列培养更深的前景与成员和成员之间的关系,扑杀的见解来生成媒体报道和支持协会的财政通过创建一个赞助模式,使我们能够看到更大的净营收从本系列中比我们会面对面的事件被取消了。
CPG说话功能很强的领导人。你升高水平得到提升的系列参与?
消费品牌的议程主要集中在管理层;我们已经建立了一个组织,CPG ceo想一起网络和学习。COVID-19在头几个月,我们的总裁兼首席执行官杰夫•弗里曼在调用每周10 - 15 CPG CEO和见解是难以置信的。许多领导人都面临着类似的挑战,发生了什么很感兴趣,与同行但非常专注于解决他们自己的业务挑战他们没有能力接他们的头和学习。我们知道如果我们能解开这些见解和与会员共同分享,我们可以一起帮助行业向前发展。
因为我们已经有了关系,调动管理者并不是一个巨大的提升。公司领导人的反应是难以置信的,说实话我们已经比我们能完成的更大的兴趣。到目前为止,CPG说话了27人——超过一半的ceo。
什么是你最喜欢的一些见解吗?
现在从我的背景在零售和CPG,我成为消费者心理学的一个真正的笨蛋。我喜欢听公司如何适应消费者的购物欲望快速安全的通过在线渠道,为什么消费者之间的信任CPG空前高涨,人们为什么会吸引相似的品牌和变化趋势的影响增加宠物收养对企业(问问谁让狗粮或猫砂)。理解消费者- - -或者,更重要的是,他或她在哪里——是真正的核心很多这些公司的成功。
有哪些主要的主题你观察整个会话?
Kathy Widmer公司集团董事长、北美和拉丁美洲消费者健康、强生(Johnson & Johnson)上周在一个会话说,“它是一种特权和负担现在成为一个领导者。“这感觉就像一个共同主题的很多ceo我们已经能够听到。
对话是否已经COVID-19,员工安全、慈善计划或紧迫性加剧对种族和性别平等,很明显,领导人在我们这个行业非常关心他们的劳动力,他们的消费群体和他们所服务的社区。许多ceo谈到增加焦点,重新强调企业的目的,希望和确保真实性的原因,我已记不清。随着今年的发展已经改变了的问题——今天,而是确保员工有能力与其他重要人员接种疫苗而提前计划的日子COVID-19在我们后边。这是令人难以置信的前排座位上,这些讨论。
接下来是什么CPG说话吗?
我们的最后的会议今年特性ceo从教堂&德怀特Freshpet,米洛茶,莫顿的盐,今年将反思他们所面临的挑战和分享他们如何思考未来导航业务在2021年。虽然这是2020年最后一个会话,我们利用动量系列和持续到2021年。请继续关注为我们的2021阵容;我们希望“看到”你。
别错过下一届CPG说话,反映在一个至关重要的公司的业务,明天,12月17日,在美国东部时间下午1点。在这里注册。
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