如果你是一个人力资源和领导力发展专业,你有令人难以置信的丰富的资源将得益于为了支持你的领导和继承实践。金博宝188这就像一个摄影师在大峡谷日出一卷胶卷和小时间魔法晨光就消失了。
他们如何决定拍摄一天开始前和光线改变了吗?
今天的摄影师拍摄数码照片和照片的数量没有限制。虽然这看起来像是好消息,摄影师可以浪费时间点击在周围美丽的财富,可能错过了自己内心的愿景相匹配。
这是同样的问题人力资源和领导力开发专家的脸在选择领导力发展解决方案——太多选择,只有这么多时间在之前把一切都定义一个解决方案。
最好的过程一卷胶卷的摄影师是类似于一个人力资源和领导力发展专业的最佳过程在确定最有效的领导力发展基准,专家的文章、书籍和博客激励您的组织的愿景和领导力开发的方法。
上下文是基本的和容易低估
减少潜在的大量选项,不要冲在最新的领导技巧你最近读到,看到一个博客或听到从一个受信任的顾问。的诱惑。你有答案听起来合理的制定组织内。这是一个好消息。但不要停在那里。
我的摄影导师告诉我,当你来到一个场景你想拍照,去把它,然后停止。想想强迫你把那张照片。花点时间去看看你周围关注首先启发你的元素。现在采取额外的照片,直到你完全你最初兴奋的第一枪。初步拍摄后我发现我的照片奖,因为他们与我希望传达一致的最好。
同样适用于领导力发展计划和领导模型设计。
获取初始化图片
确定领导开发设计之前,你需要有一个完整的了解您希望创建的原因。从领导力发展的目标和你想解决的问题。虽然明显,许多领导从他们已经知道的专业人员操作,相信这是足够,快速跳转到答案。
这样做就像阅读一篇文章的第一个和最后一个段落。你感觉而不是深度。
看看你的周围寻找灵感
花更多的时间理解领导的背景下问题通知当地需求与总体战略目标。最接近问题的人第一个起点,理解了最好和理解动态的方式很难欣赏企业中心。学习领导者已经成功的在单位你是寻求开发通常是一个很好的地方学习和基准。在快速变化的时代,即使是你最成功的领导人可能需要一个新的指南,你必须提供。
在当地你的领导和内部资源解决方案的目标是充分探索,关注领导力发展的解决方案,仍然存在差距。这是接触出版物时,基准,专家建议,另一种观点将提供所需的火花让领导力发展设计完全匹配所需的目标
拍更多的照片(时间来测试你的领导的愿景)
在这一点上,我们的领导研究违约通常是广泛阅读,深入挖掘各个部分我们存储在硬盘驱动器(或在云中)是一个完美的适合的东西。这是伟大的观点,但需要大量的时间和提供太多的潜在诱因制定领导设计。
当你找到完美的照片,日出已经或领导问题发生了变化,需要一个新的视角。
相反,想想哪些元素是最相关的领导发展目标你想创建了。当你扫描所有的资源,停止考虑是什么原因导致你选金博宝188择它们中的每一个。比较它们与你的当前上下文和未来的目标集中在最相关的组织的需求。这是一个更快的过程和阻止你选择一个令人兴奋的但不适用的方法。
像我描述的摄影拍摄,让自己考虑多个资源,但停止挖掘,当你有匹配最初带给你的东西。金博宝188如果照片不符合你所知道的关于你的员工和他们大多数回应,然后继续整理你的领导资源的最佳满足您的视觉组织。金博宝188
涉众是什么启发了你的领导交流资源
我兴奋的照片与我的导师的指导让我与他人分享。与你的领导做同样的愿景通过共享及早并经常与你的同事和利益相关者。解释让你兴奋什么资源(s)支持领导人在组织内。
涉众可以批判的过程,但是只要他们正在讨论你的梦想,一切都好。你已经开始招收他们由于你理解他们的背景和你的描述方法将工作,为什么,你会吸引他们引人注目的愿景。
领导力发展设计和战略是一个过程,是为了改变和组织上下文,所以不要停留在一个画面。继续保持与你的团队分享新愿景领导选择最好的资源,使你的领导人学习和成长在一个不可预知的世界。金博宝188
拉特肖比尔是一个领导和继承研究员和组织发展专业。他的经验来自于20年在德勤咨询律师事务所咨询和研究角色,波士顿咨询集团(Boston consulting Group),亚瑟·d·拉特肖和创新Associates Inc .)可以达成LinkedIn. .
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