领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由乔纳森Dapra。
伟大领袖之路充满了许多。在每一个十字路口,你的角色变化。所以做成功所需的能力。第一,作为领导者最为明显,在你的旅程与角色变化来自实干家领袖。
你可能是一个小企业的老板,已经开始成长。你可以成为一个出色的专业的大公司已经开始爬上组织的阶梯。不管你是谁,无论你到达这一点,多少路的旅行是由你的能力与个人对公司的贡献超过预期计划。
现在你的角色发生了变化。这不再是关于你如何分别为业务结果。它是关于业务结果你通过这些和你工作的人。
在领导的道路
大多数新领导人认识到,从实干家转向领导者需要你成为一个更好的全权代表,你肯定不能做所有的事。但杰出的领导比代表团。最优秀的领导者加速到这个新的心态。他们认识到他们必须组织、激励和授权他人。同时,他们必须引人注目的和有效的决策,确保他们的团队最大化的结果。
你在这把领导路吗?如果你是,那你知道你的角色不再是你所做的每一天。你继续成就依赖于团队的集体努力。首先使用这五个成功因素已知指数提高你的领导能力的影响。
1。创建您的愿景和分享它
领导人必须知道他们想去的地方:我们能得到什么呢?我们将会怎样做呢?当我们完成我们的目标吗?设想未来你想创建和理解你和你的团队需要做些什么来把它变为现实。愿景是一个路线图。和你的新同事合作完成。他们带来的独特观点,使计划更加完整。更重要的是,他们的接触可能会导致更大的支持和承诺。
2。建立互惠互利的关系
如果你想让你的团队要想成功,开始第一天的目标建立的专业关系。鼓励整个团队信任。建立彼此忠诚和计划。沟通你相信自己的能力,依靠成功(为自己和团队)。领导者建立真诚,相互尊重他们的同事建立一个忠诚之间的关系,帮助球队实现任何任务进行。
3所示。是一个反馈的主人
一个好的领导者提供公平和平衡反馈他们的团队成员。最优秀的领导者更上一层楼。使用反馈来鼓励和指导你的同事更好,达到超过他们有没有想过。用你的时间去发展个人——更多的成长和成功,每一个大团队的结果。
4所示。了解你的业务
你成为领导者的原因之一是因为你表现出高度的商业智慧。你的行业知识、金融意识和决策技能必须比以往更好——你的新团队将不断地评估你的决定。像你证明成功和注重实效的商业技巧,您将构建尊重您的团队成员之间,他们将开始接受和镜像你的方法。
5。说到做到
如果你建立一个愿景,发展关系,鼓励个人成就和证明有效的决策,最后成功的因素是你的努力的自然结果。是你说的你的团队的光辉榜样。你怎么能期望你的同事把他们的职业工作每一天当你少做了什么呢?是谁的团队成员每个人都看起来,记得我们都是关于。
转变从一个成功的唯一贡献者或小型企业创始人领导的人是一个挑战。当你继续你的领导的旅程,你做什么以及如何完成事情在旅行的这一部分将领导经验,进一步推动你。系好安全带,把自己变成齿轮,有一个很好的旅程。
乔纳森Dapra专门从事战略和领导力发展。他即将到来的书,“从50到500年,”小公司领导人面临探索挑战他们努力发展业务,并解锁秘密影响力的领导。Dapra有超过20年的多样化的经验作为一个主管,企业家,教练和教练。他拥有相当大的早期经验的公司。小型企业和机构投资。Dapra是普利茅斯州立大学教授的创始人之一阿拉里克,咨询公司专门从事小到midsize-business策略和领导。
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