作为领导者,在你选择的领域中你已经花了数年时间构建所需要的技能和工具在你的公司的成功有积极的影响。
想想所有你已经完成了你的旅程。很有可能,你有信誉,专业知识和经验,他们已经注意到。人们向你咨询问题在你的区域,甚至直接知识的领域之外。这是一个很棒的感觉有这种程度的影响,被认为是一个值得信赖的合作伙伴的业务——有人人看上去,帮助完成工作。
的在一个公司最有价值的领导人能够利用他们的声誉持久的,积极的影响他们的组织。如果你想成为一个更有影响力的领导人驱动力变化,阅读下面的六个基本特征如何真正让你的标志,成为贵公司的主要决策者之一。
1。不要等被问道
你的声音更有前瞻性。在会议或讨论,试图提前做好准备——研究情况,计划你的立场和知道你想说什么,这样您就可以尽早并且经常说话。计划说改变你的视野,强化你的品牌作为一个改变制造商。
预备和手头准备好谈论的话题将位置你开车向改变你想让谈话。
2。做出大胆的决定
让你的标志意味着离开流行的思想和事物有“一直做。“如果你要制定改变,大胆的决定通常会需要。很难使一个真正的区别只在别人的行动;如果你知道一些是不同的,站出来这样说,即使它可能最初是一个不受欢迎的立场。
忠于你的信念,即使你得到阻力或阻力。你需要有创造力,非常规莱夫和创新,甚至一些羽毛带来改变。无论如何,当你知道这是必要的。
3所示。利用你的名声
不要害怕使用信誉和尊重你要影响人们对改变。你有努力建立一个坚实的声誉,所以当你真的把自己背后的一个想法,人们会想效仿。是大胆的,运用你的影响力说服,说服别人支持的方向你想把你的公司或集团。
4所示。拥抱变化
改变是很难的,这是毫无疑问的。第一个步骤将会走出你的舒适区和拥抱,这是不同的,甚至是未知。努力为你改变,它将作为其他困难或困难,但当你展示领导力和证明对一个新的方向,你可以带其他人来的。
定罪,甚至是热情,信号给别人,你是设置了正确的道路;你给人们拥抱变化的能力,当你第一次拥抱它自己。
5。建立关系
即使你使用你的声誉影响方向,别忘了继续建立你需要维持的关系作为值得信赖的领袖地位。你的内部利益相关者关心什么?什么那些建立权威和影响力在您组织的未来?谁股票转换你的视力吗?
一定要继续建立融洽的关系。即使你继续实施改变,有无数的机会利用权力和影响力的人朝着共同的目标。这两分钟的视频描述了如何建立关系增加影响力。
6。是战略
作为一个领导人改变需要有一个策略。游戏结束你想达到什么目的?你能解释给其他人吗?人想要跟随,相信你的大胆决定如果你可以清楚地,自信地表达你想完成的目标和策略。变革型领导需要清晰的沟通技术来说服别人。思考如何填补别人的理由,什么你的愿景和准备解释与信念。
成为更有影响力,首先从这开始评估影响。它提供了你十大地区必须强调(或集中)影响力。
是一个改革者,思考如何使用手头的工具你已经拥有。盘点你的名声,你的信誉和关系。你可能要“捣乱”更多的重量比你认为在你的组织中。
如果你有一个清晰的愿景的改变你想要,你可以利用你的影响力,构建行政存在,让你马克通过不同。是大胆的,制定一个计划,从今天开始!
乔尔Garfinkle是一个高管培训师。他最近的客户是新晋升的CIO。我们利用上述六个步骤来改善他的影响力与董事会作为一个领导者,首席执行官和其他高管。Garfinkle被公认为美国排名前50的教练之一,是11本书的作者。订阅他的实现在工作简报和学习从75 Garfinkle两分钟的鼓舞人心的视频剪辑在他YouTube频道。
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