你有听到人说:“我有一个坏老板。“比较,与另一个声明,“我有一个严厉的老板。”
尽管这两者的区别是微妙的,他们描绘的性格形成了鲜明对比。团队成员讨厌为一个坏老板工作但钦佩一个非常坚强的人。当然,艰难的老板不容易给人留下深刻的印象,但它们确实挑战人们改善随着时间的推移。
什么区别一个糟糕的老板从艰难吗?这里有五个不同的方式和思维过程:
1。反馈
给正确的反馈在正确的时间以正确的方式必须一个员工的成长。
一个严厉的老板毫不犹豫地给正面和负面反馈。尽管团队成员可能并不总是像他们所听到,他们知道反馈服务越好。此外,艰难的老板提供反馈,员工意识到自己的缺点,努力改进。这些指针从来都不是个人或进攻。
坏老板几乎总是不能提供正确的反馈。经理无效反馈属于两类:
- 那些只指出错误
- 那些不舒服的建议纠正缺陷
第一种让员工的生活变成了地狱,背后的原因周一蓝调每一个星期。他们指出每一个小问题,有时甚至在公共场合这么做。他们的言语攻击和羞辱。
2。代表团
严厉的老板将一个项目团队或一个人,保持一个标签的整体进步。他们不涉及与每个任务的具体细节。他们允许人们带头,毫不犹豫地指出改进时适用。
相比之下,坏老板的感觉需要进行微观管理。他们通常是控制狂,他感觉需要知道的每一个方面的工作。人们不允许做出自己的判断和需要推迟批准任何决定。
困难的老板让员工更强的高压情况下把它们。坏老板培养一群绵羊不提供人们使用自己的思考的特权。
3所示。焦点
严厉的老板更关注人,而不是任务。他们敏锐的关注员工的性能、成长和学习。他们很快指出当团队成员不提高他们的技能或表现欠佳的水平。艰难的老板也鼓掌好工作。
坏老板把所有注意力集中在任务上。他们不介意人们如何做或感觉。如果工作完成,他们放松回到椅子上。当有人出错,他们突袭像一只土狼。
严厉的老板们知道,如果他们照顾人,任务将会照顾。
4所示。存在
严厉的老板加强当事情失控。当人们恐慌,这些老板们知道如何安抚神经和思考。他们毫不犹豫地承担责任当团队混乱起来。但当人们取得成功,他们下台,让团队成员享受的注意。
坏老板中风头最健的成功。当团队混乱,他们持有这些员工和负责的人。他们很快责任保护自己但是确保他们抓住所有的信贷工作做得好。
5。设定的期望
严厉的老板要求的期望。与此同时,他们清楚地知道这些目标并非不可能实现。他们设定目标,是具有挑战性的足以帮助团队成员舒适区以外的延伸生长。
严厉的老板沟通的困难明显和提供指导如何达到目标。他们把中间里程碑,对进程进行评估,并讨论了障碍。尽管他们设立了很高的门槛,他们给所需的所有支持把工作。
坏老板没有一个清晰的了解多么简单或困难的目标。有时他们太简单,有时是不可能的。坏老板谈论目标,然后消失,直到最后期限。如果人们不能满足目标,坏老板认为他们无能。
你是如何确定类型的老板
如果你是一个经理或老板,你可能很难发现上面自己的特征。相反,您可以使用不同的方法的观察来确定你是什么类型的老板。
1。人们的士气和增长
一个艰难的老板赢得人们的尊重。如果你和欣赏你的领导工作,你是在正确的轨道上。相反,如果人们害怕跟你谈一下,你可能需要修正的方法。
下一个好的老板,人们自然会提高士气仍然很高。如果你的团队成员一直停滞不前了几年,你不是老板人们喜欢工作。
2。主动积极的反馈
严厉的老板经常听到人们提到如何挑战他们,帮助他们成长。而那种单词大约一个领导者在舞台上可能是捏造的,随机在私人总是发自内心的赞赏。
如果没有人走到你和欣赏你没有一个理由,你没能让你的人产生积极的影响。
3所示。你的团队走向哪里吗
如果有人问一个随机团队成员为他们的团队愿景是,他们会有一个答案吗?即使他们可以一起把几个句子,团队一致的反应会如何?
艰难的老板重申团队的愿景和发展人,他们一起到达那里。团队成员工作对于这样一个领导人很清楚自己的目标和工作作为一个内聚单元。
一个坏老板只担心任务。员工对于这样一个领导人没有对视觉线索。他们奔跑在如同羊没有牧人一般。
结论
组织全是坏老板的和唯一的重点是结果。艰难的老板帮助人们成为更好的版本的自己只是少数。
如果你是一个领导者,你不仅有责任带来的结果也是培养员工的成长。如果你掌握好平衡,人们愿意为你工作是否你是他们的老板在纸上。
那么你属于哪一类呢?
马克西姆Dsouza是一个自我完善博客作者与初创公司有超过十年的经验。领导团队十多年来,犯了错误,付出惨痛的代价。他的股票已经学会在自己的博客上,富有成效的俱乐部。他的内容侧重于生产力,时间管理,创业精神和认知偏见。
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