领导在今年将至关重要,当你浏览不确定性,激烈的竞争和资源约束。准备好您的组织对这些挑战的一个方法是建立组织领导原则。
领导原则就像专门为领导核心价值观在你的公司,他们应该是难忘的,有意义的,连贯与其他预期和独一无二的。
在这个新的视频,我分享一些领导原则的例子,展示了如何确保他们得到你需要筹集的牵引在贵公司伟大的领导者。
学习更多从丹尼斯李Yohn或书她讲你的组织,见她网站和YouTube频道。
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转角就有2021,现在是时候为成功奠定基础。这样做的方法之一是建立您的组织的领导原则。
领导原则就像是专为各国领导人在贵公司的核心价值观。他们现在比以往任何时候都更重要,因为领导能力是至关重要的操作时的不确定性,激烈的竞争和资源约束,或所有上述情况,今天我们大多数人的情况。
一些公司运营的前提下,每个人都是一个领导者,所以他们使用一组值为整个公司和提供培训或目标消息传递对他们的领导人。但是我建议开发原则专门为您的组织的领导人,因为他们的角色和责任需要截然不同的态度和行为。另外,明确你的领导人领导原则将促进更强的一致性。
在设置领导原则,卡米尔英奇,一个顾问精神研究所建议三个标准:
- 他们应该粘。意思,领导人可以记住它们。
- 他们应该是有意义的。领导人应该关心他们,大概是因为他们使他们把工作做得更好。
- 他们应该是连贯的。领导人应该看到原则符合他们的要求做。他们不能脱离目标预期达到或他们已经得到的优先级。
我将增加一个要求:你的领导原则应该是唯一的。如果您使用通用的陈词滥调,他们将毫无意义。你的领导原则应该定义独特的方式你的领导人应该思考和行动来实现组织的独特的目标。
例如,亚马逊的领导原则之一是“节俭。”该公司解释说节俭说“完成多与少。约束品种足智多谋,自给自足和发明。“你可以看到这个独特的原则是部分为什么亚马逊能够提供如此低的价格。
或者考虑领导海军陆战队如何使用原则”雇佣你的命令在其功能。“他们详细说明这个指令”,有很强的战术和技术能力。寻找有挑战性的任务的单位,但要确保你的单位准备。“这是一个独特的一个独特的组织原则。
我也喜欢海军陆战队的例子,因为它显示了你的领导原则需要充实与定义和例子。在精神研究所2020年的峰会一家公共事业公司代表解释说,她的组织领导原则明确。
为原则”创造清晰,“他们提供一个定义——“确保所需要达到的共同理解。”,他们包括样本行为:“之前我谈论改变或任务的“是什么”,我将创建清晰从‘为什么’。”
一旦你的领导原则,你应该提供培训对他们就像领导技能。并使其业绩评估和规划过程的一部分领导人,所以他们有真正的影响。
现在是最完美的时间来准备2021年的领导原则。
