选举后每个人都很失望。有些人立即(基于结果)，而几乎所有人都是随着时间的推移(因为做出的承诺变成了未兑现的承诺)。这并不是因为政客们的不良意图(通常)，而是因为他们倾向于做出太多——而且太不现实——的承诺。
作为当时备受争议的英国国会议员伊诺克·鲍威尔他敏锐地观察到:“所有的政治生活，除非在一个幸福的时刻中途中断，否则都会以失败告终，因为这就是政治和人类事务的本质。”
这也是商业的本质。每年我们公司结帐的时候，我都会想起这一点。有些年在经济上对我们有利;其他人则不是这样。但不管12月31日的最终结果是什么，到了1月2日，我们就会从床上爬起来，带着一份新的损益表重新开始。我们从来没有真正到达那里，无论“那里”是什么——某种持续的财务安全，我想。
然而，永远不会完全实现的不仅仅是政治乌托邦和永久盈利。每一项产品创新都不能满足下一项创新。每个雄心勃勃的公司迟早会回到地球。每一种时尚都会过时，每一个赢家最终都会失败，而每一个适时掌权的人都不是(民选官员最好记住这一点)。
熵总是有它的方式。然而，只要我们管理好自己的期望，我们就能将原本可能的挫折转化为灵感。
“你最近为我做了什么?”是一种令人沮丧的顾客抱怨，而不是“今天你能为我做些什么?”这是一个常青的开端。如果有东西坏了，那就是个问题，但如果有东西需要修复，那就是个机会。这取决于你的看法。不完美的东西是改进的机会。不足之处提供了一个提升的机会。挑战也会带来刺激。
作为奥斯瓦尔德钱伯斯他在一个多世纪前就说过:“让普通游泳者痛苦的海浪，却让冲浪运动员获得了彻底穿过海浪的超级快乐。”总有另一个浪潮等着你去驾驭。
我的公司在医疗保健行业与各种各样的提供者做了大量工作，从医生团体到医院到健康计划。虽然他们的使命宣言的具体内容有所不同，但主旨始终是相同的:最大限度地减少人类的痛苦。当然，没有办法避免所有的痛苦，他们也很清楚这一点。但这并没有改变他们的使命，也没有阻止他们每天早上起床去工作。这是他们的动力。
我们服务的每一位客户都是如此。没有商业计划是最终的。没有固定的企业文化。没有一个领导团队是永久的。没有什么见解是确定的。没有解决方案是绝对的。这并不意味着我们不应该尝试;这意味着我们不应该放弃尝试。
在过去的几十年里，每当有人问我，我的公司经营得如何，我都不知道该如何回答。回首过去，我看到我们走过了多么难以置信的路程。展望未来，我知道我们还有很长的路要走。两者都是正确的。我想这就是为什么我总是拒绝设定具体的长期目标;如果我们实现了这些目标，也许它们太容易了。如果我们不这样做，我们就人为地不达标了。
这并不是说我们不应该设定短期目标;如果你的任务是在全国各地运送一卡车货物，那么成功的衡量标准就是你到达目的地所需的时间。但如果你的愿景是体验开阔道路上意想不到的快乐，你永远不会完全到达(这是吸引力的一部分)。
长期思考与其说是要做什么，不如说是要成为什么。这是一种渴望，而不是可以实现的。无论是生活还是工作。
没有成功不是值得哀悼的事，而是值得庆祝的事;它不应该带来绝望，而应该带来希望。你永远不会到达那里，但你可以通过，这在竞争激烈的经济中从来都不是一件小事。你永远不会到达那里，但你可以为自己和他人取得进步。你永远不会到达那里，但你可以在路上做很多事情，并享受这一过程。
这使得企业经营良好。这一生过得很好。
每个月,当增长停滞研究企业和品牌为什么挣扎，以及他们如何克服障碍，恢复增长。史蒂夫·麦基是联合创始人麦基墙体工程公司该公司是188金宝搏导航一家营销咨询公司，专门帮助陷入停滞、停滞不前和陈旧的公司扭亏为盈。该公司被《广告时代》(Advertising Age)评为2015年和2018年西南年度小型代理公司。麦基也是“当增长停滞"和"实力品牌”。
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