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的问题是:如何避免部落主义的缺点

的问题是:如何避免部落主义的缺点
(图片来源:苏珊·福勒)

盯着上面的插图,关注的红点蓝色的圆的中心。在30秒内,你将体验到特罗勒效应——蓝色圆圈消失,直到所有你看到的是红点在一片白色。幻想表明一切外围逐渐消退时,我们的大脑专注于优先考虑的事情。

特的衰落幻想为部落的缺点是一个恰当的比喻。如果你是一个部落的成员只关注部落有什么好处,你失去任何意义更大的社区,以及如何让你的部落有助于或赔偿你周围的世界。

我们看到这个上演政治部落主义泛滥于社会中,侵蚀关系和威胁要撕裂织物中最强的线程的民主。我们如何确保部落集中在我们的组织不做同样的事情?

3领导部落发展的需要为基础

一个部落的目的是创建一个空间为其成员。因为我们知道繁荣的需要满足三个心理需求,最好的部落促进选择、连接和所有成员的能力。最糟糕的部落领导人认为他们为其成员提供心理安全时所做的恰恰相反。

创建部落选择而不是使用恐惧、威胁和权力获得合作

在他的书中“十一环的传奇篮球教练,”菲尔-杰克逊,芝加哥公牛队和洛杉矶湖人队,描述了他努力把一个团队变成一个部落,球员们在哪里无私地致力于团队的成功。他还描述了格格不入,丹尼斯·罗德曼,他没有部落的规则行事。

这怎么能行呢?

杰克逊没有强迫他接受罗德曼;他给他们玩他的选择和他的奇怪方式或没有他。领导团队搭档迈克尔-乔丹和斯科蒂皮蓬部落会议,他们的队友同意他们宁愿跟他玩,即使这意味着丹尼斯·丹尼斯。

杰克逊明白太多的著名商业、政治和体育领导人不:领导基于权力和恐吓,恐惧,压力,威胁,愤怒或仇恨其他部落会侵蚀人的自主意识。这样的领导策略可能工作在短期内,但注定失败随着时间的推移,历史总是证明。

创建部落连接而不是播种分歧和建立社区通过竞争与其他部落

人加入部落和帮派感受到一种归属感。但繁荣取决于心理需要连接:真正的关系没有不可告人的动机,价值观和高尚的目的目标的一致性,导致更大的利益。

首席执行官加里脊喜欢谈论他的wd - 40部落。他让部落的事是如何工作的呢?清澈的价值观献给所有人的福利。加里不促进“我们对他们的孤立部落。“相反,所有的福利意味着以外的部落。

加里领导一个组织的大使——部落成员致力于分享他们的爱他们的公司及其产品。这听起来可能有些老套,但当一个领导人有一个真正的爱心,部落的能量不是内部关注红点,周边的一切消失。

正好相反:部落成员的目标不是让别人进入部落,但部落分享他们的价值观,产品,服务与世界(字面意思)。

商业和组织的领导人需要避免模仿政治部落领导。当部落成员庆祝有人反对部落COVID-19药检呈阳性或加入”的口号把她关起来”,他们可能会感到友情的感觉,但这是一个错误的连接,因为他们的意图是贬低或分裂。关注红点没有认识到负面影响更广泛的社区,他们不认识这个连接的真相:他们做什么,他们做自己。

创建部落能力而不是促进部落认识论

大卫·罗伯茨的视角Vox关于部落心态引起了我的注意。他评论政治部落主义和阴谋论,但是我发现他的想法特别相关的业务和组织的领导。他指的是有限的,过度偏向数据和信息流入一个部落,他写道:

“随着时间的推移,这导致你可能称之为部落认识论:信息评估不是基于符合通用标准的证据或通信世界的一个共同的理解,但在是否支持部落的价值观和目标,由部落首领整修。“有利于我们这边”和“真正的”开始模糊。

社会的主要机构——政府、学术界、科学、和媒体,曾经被视为公正的政府——可以被拒绝,如果他们反驳你的部落的世界观。“真理”,然后,是部落的言辞说什么就是什么。”

有趣。繁荣的需要满足心理需要的能力:能够有效地管理日常挑战,展示技术随着时间的推移,和持续学习和成长。如果工作场所文化太专注于其内部消息传递(盯着红点),这可能是一个学习如何组织?部族成员如何在他们周围的世界如果世界的真理不是即将到来?

领导人需要专用的透明度,真情流露,探索多元化的思想和perspectives-not不仅仅是他们自己,如果他们的部落是创建成功所需的能力。

学习正确的教训

政治和体育领导人最明显的和潜在的影响力的在我们的社会。但领导人需要观察和学习正确的教训。业务和组织的领导人有机会更直接的互动和影响人们的日常生活质量。

我们需要比以往任何时候都更与意识和道德领袖能力通过选择创建部落,茁壮成长,连接和能力——不仅仅是为了部落,但对世界,包含了部落。

苏珊·福勒的使命是帮助你学习动机的技能。在她最新出版的书。”主人你的动机:三个科学真理为实现你的目标”,她提出了一个进化的想法:动机是一种技巧。提供实际的例子和经验证据,福勒教给你如何实现你的目标和发展成功。她也是作者的署名文章,同行评议的研究,和八本书,包括最畅销的“自我领导与一分钟经理“肯·布兰查德和”为什么激励人们不工作…什么:领先的新的科学,迷人,和激励”。全世界有成千上万的人从她的想法通过培训项目。欲了解更多信息,请访问SusanFowler.com。了解你的动机前景,访问https://susanfowler.com/whats-your-mo

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