每个员工都想要清晰和确定他们的工作。我们教经理设定清晰的期望和他们直接沟通。这种思想是管理的基本原则。
在我们这个时代,今天的大流行,经济脆弱性和社会不公已经完全颠覆了这样的常态。然而,需要清晰的存在。很少有人喜欢在模棱两可。所以这就是组织弹性进入。
加雷斯·坦南特未来战略俱乐部的成员说,组织依靠弹性规划的意想不到的和游戏结果。坦南特,一次性皇家海军预备役(现在),这种做法不完全理论。
坦南特,我第一次遇到的工作场所的《经济学人》讲述了一个遭遇索马里海盗在2010年发生在也门海岸。英国皇家海军陆战队,类似于美国特种部队人员,分配专门的工作涉及在怀敌意的领土中维护安全。
作为坦南特在一次采访中,告诉我海盗被解除武装,但试图压倒三名海军陆战队队员和他们的小船的一阵恐慌。混乱的情况从平静不到一分钟。“我们通过事情如何变化,场景我们可能会发现自己处于…从致命的,通过所有这些不同的场景有伤亡。”
什么可能是一个灾难的机智灵敏的思维与伤亡解决本身的一个海军陆战队,鸣枪示警到水里。
坦南特解释说,虽然这个确切的场景没有排练时,意想不到的事情发生了,海军陆战队迅速恢复他们的训练和处理情况和安全没有人员伤亡。这是一个形式的组织弹性。
应用在平民生活教训
今天在他的平民作为战略家,坦南特帮助企业处理意料之外的情况。再次,一些公司可能会预见到大流行的影响,这些组织,积极回应这样做是因为他们有文化,使他们能够应对危机,因为他们准备自己意想不到的。
强调测试假设通过一个过程被称为“红色的合作”,借用了军事技术,能使一个公司评估其战略意图通过几个不同的变量,如市场力量,竞争对手,或经济变化。
坦南特拥抱“发散思维的概念。”他说,“这不是预测未来。“这是一个过程,使一个团队响应一系列未来情景,允许和授权人适应反应计划为他们发现自己面对现实。”
一个领导者的韧性
组织弹性的能力取决于它的领导人是有弹性的。弹性可能来自他们的人生故事也从他们如何执行在危机时期。他们如何进行自己当压力设置他们的团队是如何回应的例子。当领导者保持镇静,保持秩序。相反,当领导者枷,团队凝聚力就。
必不可少的,是一种谦卑的感觉。说:“领导的一个关键属性坦南特,“足够谦虚接受你没有所有的答案,你可以求助于你的团队,得到这些答案。“你必须”卑微的足够的尝试和接受的东西你会犯错误。个人和团队的学习方式。”
在逆境的时候,没有人所有的答案。你需要整个团队合并。领导者是谁愿意接受替代的观点,特别是那些不是自己的,是一个可以让心灵和思想追求新课程的行动。
清晰面对歧义可能是难以捉摸的,但领导在逆境中帮助提供弹性的一个组织需要生存。
约翰·巴尔多尼是一个全球公认的高管教练和领导教育家。Inc.com 100强排名前50名的领导专家约翰和领导说话。信托在美国终身成就奖颁给了约翰的信任和全球排名大师他9号的前30名的领导专家列表。约翰是14本书的作者,包括葛瑞丝:领导者的指导给我们一个更好的。
