领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由比尔多纳休。
你今天的领导人是选择的结果,昨天在你的领导在工作习惯和原则。
这是一个问题:什么是真的对你的领导今天昨天受到你的领导的故事吗?你的故事很重要,它的形状如何你今天领导。
最优秀的领导者从导师身上收集智慧,作者和其他领导人。但一个领导者最重要的资源是在镜子里盯着他们。因此,探索你的个人领导的故事,并获得领导的见解深埋在自己的经验和学习。
这里有一些小贴士挖掘你的领导的故事。
挖掘过去决策
审查的时候,你过去的决定——好或坏——作为明智的老师如果你是一个学生。我有预感你已经花时间仔细考虑错误的决定,可能没有学习不错。让我们深入挖掘你最重要的决策时刻从过去。
杂志上我的领导,我列出关键决策,塑造了我,影响我的工作和我关系的影响。然后我深入每一个这样的问题:
- 我做出这个决定的过程是什么?我寻求输入,使用直觉,参考数据,等等。
- 多快我能决定吗?什么因素影响了我的决定的速度?
- 它是如何影响生活、情感、工作环境或他人的成功?
- 什么是我的行为或不作为的连锁反应?
- 我直接导致的结果吗?我应该把信用卡或接受责任吗?我控制之外的其他因素(s)有影响吗?
- 总的来说,我觉得决定?我会做一遍吗?会改变什么?
筛选你的答案为主题,为未来的决策洞察力和智慧。
重振你的人际关系
我喜欢问领导我的教练,”你认为当你离开房间吗?他们记得关于你的项目结束了吗?人感觉如何?他们说什么关于你的风度,关系风格,谈话和整体领导存在?”
每一位领导者都留下了。问题是,“什么之后?“它是团队成员可以冲浪或他们会淹没在?
在你离开房间的时候,人们觉得授权或空吗?明确或困惑?启发或激怒了?
我记得走进一个副总统办公室在她结束通话时,她热情地说:“哇。随时随地我将与她!你名字,我在这!”
相比之下,一个领导人,他傲慢地挑战一群潜在的追随者,说:“我准备采取下一个山,我前进,有或没有你!“你几乎可以听到人们想,“旅途愉快。让我们知道你什么时候回来。“这是所有关于他的自我,人们不愿这么做。
你我的故事你的领导,评估你的亲密关系的质量。人你有什么样的影响?别人加入你的下一个山吗?如果不是,你已经引起一些关系破坏,现在是时候,拥有它,让它正确。否则,你会独自站在顶端。
注意转换的时刻
转型的经验。转折点。决定性的时刻。我们都有改变,leadership-altering事件和经验,从根本上塑造我们。他们从没有出现但可以改变一切。
有些个人:死亡和出生、失败和成功,可怕的黑暗和令人兴奋的光,悲伤和快乐,痛苦和快乐。生活的东西。其他人是公用的:经验与朋友和家庭,我们共同的恐惧,我们遇到不可预见的敌人,意想不到的大流行和压倒性的当地或国家的悲剧。
不过,其他职业:促销和奖励,新员工和必要的裁员,战略赢得而且尴尬的失误,财富和合同丢失,有时在同一天!
我的故事你的领导。注意发生了什么,是谁,你如何回应,情感处理,支持你参军,你挣扎痛苦,治愈你经历和成功实现。
记住:经验不是最好的老师。评估经验是最好的老师!所以,握紧铲子,开始工作。
比尔•多纳休是一位有经验的领导顾问,说话者和教练工作加快转型发展组织和团队的领导者。他与领导人合作创造清晰、愿景和战略运动对个人和组织的目标。
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