公司的目的是为什么——为什么它也没有什么,为什么它存在。有一个引人注目的目的是一个有效的方式进行,使每个人在和您的业务工作。
你的目的应该:
- 是一个包罗万象的声明,应用利益相关者和功能
- 代表你的组织的根本动机和价值观
- 东方和指导你们公司做的一切
学习如何开发一个强大的目标在这个新的视频。
学习更多从丹尼斯李Yohn或书她讲你的组织,看到她的网站和YouTube频道。
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成绩单
拥有一个有意义的目的或作为一个“目的导向”公司在业务如今已经成为流行。大流行导致客户检查如果和他们购买的企业是如何真正帮助人们和他们的社区。员工想要工作的公司有强烈的目的除了赚钱。你可能会重新思考如果你是真正重要的工作。
确保你的目的有能力解决所有这些问题,一定要在利益相关者和函数使用一个包罗万象的目的。你的公司可能有一个使命声明中概述了——你做什么,你的业务范围制造或销售,实现某些财务目标设定一个目标。例如,一个典型的使命声明可能读,“建立股东价值被领先的服务提供商”。
但如果你像大多数商业领袖,我跟你的公司可能也表达了品牌的目的和本质,描述你想要你的品牌而闻名。例如,您可能想要你的品牌授权人。
当你使用不同的语句,导致混乱和在你的组织中工作的人,特别是当想法似乎格格不入。所以一定要表达一个主要的目的,一个地址一个统一的愿望,对齐和每一个人。当我在索尼,我们说我们的目标是“创造技术,激发人们的梦想,找到快乐。“我们意味着为我们的客户和员工,投资者和合作伙伴。
还要确保你的目的解释你的原因。使命宣言通常只说你做什么。你需要清楚你为什么存在,你想要在世界产生什么样的影响,随着时间的推移来维持你的公司。
到达一个有意义的目标,深入。我最喜欢的一个方法来帮助公司发展目标语句的5个为什么锻炼吉姆•科林斯和杰里•波勒斯介绍了他们的重要著作“基业常青”。公司从一个描述性的语句如“我们让X产品”或“我们提供X服务”,然后问,“为什么重要?五次”,不断地问“为什么”;每次挖掘更深的组织的潜在动机和价值观。最终你可能会理解你做的工作远远比你意识到的更重要的和鼓舞人心的。愿景可以帮助指导你的决定关于增长,支出、市场和合作伙伴,和更多。
你也可以使用你的目标来激励并使你的员工,但你必须将这些点连接到他们的日常工作。人们想要知道他们的工作很重要,即使它看起来平凡或者微不足道。所以,确保你的员工知道你的目的以及它们如何有助于实现它。
最后力量给你的目的是实施方式——我的意思是,开发策略,将想法转化为行动,包括你的产品组合、资本配置、客户体验和人才战略。编织你的目的在一切组织和跟踪你的进展,实现性能指标和报告系统。
当你给它力量时,你的目的是在地上你是谁,你代表的,你们都是些什么。
