2020是明显的压力无处不在。学术领导人意识到现在,比以往任何时候都更的重量决定他们和他们的选择如何影响校园。
我们与全国高等教育客户和同事发现高度的思维方式,和被做。这些领导人预想未来重新使用技术更有效地适应新的招聘方式,领导和管理。他们也看到一个返回的基本面创造力、适应力和创造力。
招聘
招聘和搬迁注意事项的讨论从第一天的大流行。伊丽莎白·齐格勒,总裁兼首席执行官的Graham-Pelton咨询,说她已经学过大学全国和全球的意愿,以适应远程员工。
“虽然缺乏愿意调动断路器在过去可能是一个协议,候选人正在考虑增加灵活性。此外,有一般机构发展办公室,积极构建远程工作计划实施5年,不仅在大流行期间,“Zeigler说。
“曾参与许多教师搜索流感大流行期间,我没有遇到问题依赖于虚拟与候选人互动,只要使用视频会议,但我仍然不喜欢仅仅是电话面试,”笔记大卫·贝利,教育和学术事务副主席(病理)在圣地亚哥加州大学的。“肯定是更容易当候选人安排面试不需要旅行。面试也似乎不那么匆忙,因为候选人没有在其他地方去义务。”
进行网上招聘活动已精简物流和导致雇主和潜在员工互相了解方式不同。莫伊拉斯科特·佩恩,总统的肯塔基州艺术与设计学院,说,“我们发现(通过面试变焦)在线过程大大简化了物流。我们还发现巨大的节省时间和金钱。
“我们想知道我们是否会失去固有的能力来衡量的微妙之处寻找一位新同事,与我们的价值文化的友谊和关心。大部分发生在非正式的个人交互发生在面试候选人时,”佩恩说。“事实上,我们发现,从正式到非正式的工作轻松;我们觉得我们开始了解候选人。真的有一些关于网络格式优先的话说,这个问题的答案的方式允许敏锐的倾听,不受干扰。我们也受益于更大的观众比平常的社区表示每个候选人。”
远程进程将比大流行
”我们在落实新战略优先级员工的招聘,选择,提供定位、建立关键绩效指标和管理,远程,”笔记汤姆•米切尔,发展和校友事务的副总裁在佛罗里达大学。
从必要性米切尔还提供了一个发现出生,”如果我们会有一个战略目标的远程工作在大流行之前,我们会学习一个概念,创建委员会并进行了研究。经过一年的学习,我们会认为它是不可能的。然而,在3月18日,我们371名员工在24小时内远程工作地点。我们了解到,我们迅速行动——一种紧迫感和伟大的焦点。”
被迫生活,工作的价值,认为不同的扩展到其他领域的职业生涯。我们的同事在活动后,他们希望继续扩大大流行的威胁已经消退。
土卫五Turteltaub,副校长,进步为加州大学洛杉矶分校,”我们都渴望回到面对面互动,我希望当我们超出了流行记得和保留虚拟连接的好处。这些连接收益率承受我们的员工远程工作的机会更大的灵活性,能力的远程学习提供更多的学生和远程参与的能力保持出席活动,董事会会议等等,今天我们看到的峰值水平。”
”我希望变焦会议将持续下去,”贝利说。“他们让我们更富有成效。一个没有允许会议之间的旅行时间。同时,远程工作在家使许多人更有效率。说,有些东西(例如,庆祝活动像专业学校白大褂典礼和毕业典礼,以及认证网站访问)是更好的在人比放大。”
反思改变学生的经验,佩恩股票,“我们现在清楚地看到潜在的混合,混合学习模式,由不得不在家工作(通常是在线),学生们考虑到额外的时间和空间研究和思想的建设和发展。我们的学生迫使我们改变边界,订婚的时间框架和参数程序,同时识别和评估一个共享的重要性工作室和社区更多。制作、材料学习文化的核心是一个艺术学校的经验,但这并不是唯一的方法,艺术家学习。”
艾米·布朗森,执行董事,发展资源和战略人才管理金博宝188与波士顿大学指出,流感大流行和远程工作已经影响了人们如何集成工作和个人生活。“对于我们的高度协作的团队,我希望社会意识继续当我们主动尝试进行远程团队和同事保持意识到可能需要支持在这段时间里,”她说。“我们彼此加深我们的关系,尽管我们不是在一个共同的空间。我也希望工作和生活一体化,许多人发现有益的越来越被广泛接受。我们不会有一个选择,如果我们想要留住我们最好的员工。”
凯瑟琳•沃伦,副总统和校友关系的发展在莱斯大学,关注更多的校友和捐助者参与活动的能力,以及内部组织文化。“我希望我们可以继续利用虚拟接触有效地参与全球校友和其他关键成分。我也希望我们的交流方式,相互合作和信息共享受到虚拟选项。这包括许多接触和交流的机会来支持一个健康的组织文化,我们开发了天气这场危机。”
最后,布拉德·安德鲁斯p居民的西南大学,总结了弹性的领导人和他们的团队。“在过去的几个月里,我们都被称为是多面手。的威胁,挑战和机遇的时代已经要求我们适应,卷起袖子,做需要做的事情。创造力的精神带领我们度过。因为我们可以应用相同的机遇和挑战的决心和承诺在未来的几十年里,我们将从这场危机已经出现在一个更强的地方。”
高等教育有了明显的改变在过去的八个月,和更快的比许多人会相信。领导人的能力在学术界不仅适应也接受并积极利用这些变化是一个可持续的未来的关键。
莎莉科比布莱恩特集团的总裁兼首席执行官,专属型猎头和领导力发展公司总部设在达拉斯和高等教育服务,医疗保健和非营利客户。科比拥有超过三十年的领导经验在高等教育、招聘和领导力咨询,服务的客户在美国和加拿大。
Shelli赫尔曼是总统和Shelli赫尔曼和Associates Inc .的创始人,专属型猎头公司总部位于洛杉矶的一个专业实践高等教育和非营利部门。拥有超过20年的高管招聘活动经验,赫尔曼的良好记录成功的搜索和建筑级上层团队,确定领导者加强他们的组织。
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