经理作为一个类主要在我们的世界得到一个坏名声。从尖端的老板迈克尔·斯科特的《呆伯特漫画人物电视名人几乎无穷无尽的接二连三的文章和博客文章建议主要是好和管理不太好,很明显这个角色需要升级或一个新的发言人。或两者兼而有之。
肯定的是,有一个看似供过于求的傻瓜给我们灵感的工作场所经理漫画和情景喜剧的名声不好。“举起你的手如果你曾经为其中一个工作差劲的经理。好的,现在每一个人,放下你的手。”
虽然有几大理由讽刺和艺术化的刺穿了最糟糕的这些人物,记住经理担任,远景与战略之间的关键中间件和执行和结果。伟大的管理者带来思想生活和他人。他们促进学习,引导人们的发展和帮助给日常生活带来我们的价值观。
必须得到经理管理和发展权利,责任和直接在最高领导层的肩膀上。
一个伟大的经理是隐藏在你的过去的某个地方
问每一个成功的人你知道他们职业生涯的榜样,有一个伟大的经理在这个故事的某个地方。
你听到的故事第二次机会和急需的艰难的反馈。你了解个人不怕他们的袖子卷起来,流汗帮助团队。你听到经理的额外英里去教书,导师,纪律,鼓励和冒某人或某些团队其他人认为是一个注定要失败。
,不幸的是,这些有效的关怀,往往精明的人提升人们在我们的组织和团队都很罕见。或者,如果他们存在,所以忙着在陷阱和消磨时间的一个组织的领导人他们都变得无效。
是时候为我们的经理辞职创建陷阱
我花了大量的时间在我的工作与发展自己的事业,听经理感兴趣,扩展他们的成功。我听到的大部分建议管理者必须花过多的时间在陷阱设置为他们的老板。
一些最常见的陷阱包括:
- 试图找出如何实施两位数的剂量的关键性能指标——其中许多相互矛盾。
- 把公司的级联生活的目标和他们的团队在发展和创新的真正目标作为额外信贷项目。
- 试图猜测你今天将他们的头咬下来当他们杀死士气提高挑战性的话题。
- 劳动来解释最高管理层的变更计划时他们的团队不知道为什么这些变化是必要的。(提示:最高领导层也没有)。
- 试图让人们积极面对萎缩的员工,提高工作要求。
- 在无穷无尽的工作报告和演示,他们不确定任何人关心或使用。
- 试图向团队成员解释为什么你不能得到老板的支持专业发展。
- 想知道他们必须做些什么来获得成功,得到你的支持和帮助发展和进步。
这就足够了吗?
三大套的想法,以帮助您更好地支持你的经理
除了明显的“不要这样做”陷阱上面的列表,这里有一些具体行动可以帮助创造更多的伟大的经理故事在你的团队。
1。重塑你的视图的价值你的经理
一个组织的成功发生在前线,而不是在会议室。策略是二维的,没有深度,直到经理的话,把它们变成采取行动通过和人。
组织学习是因为精明的经理给生活带来的想法,观察结果,并调整和适应行为和行动去追求持续改进。
文化是加强当优秀的管理者与尊重每一个遇到的团队成员。
创新发生因为经理努力工作以创造一个环境,让人舒服的冒险追求成功。
正确的结果发生,因为相同的环境,促进实验激励个人努力争取个人每天最好。
查看你的经理成功的推动者和增长是一个激进的离开思考效率优化和成本控制大厅监视器。
2。教练每天
在我与经理交谈,这是一个惊人的数字的斗争指有意义的指导谈话在最近几周他们与他们的老板。当然,他们从事状态更新和操作问题,但指导和发展并不是议程。
挑逗说:许多高层领导人不懂如何教练团队成员。一个大胆的观点,是的,但钢筋经常在我的工作。而且,根据我的经验,许多高级领导人教练面前介意当与他们的经理。紧急的重要。
如果你是领先的经理,我鼓励你重新考虑你的角色作为一个教练对你的经理。根据需要,获得一些指导自己在这个至关重要的活动。然而,当你等待教练的指导,试试这些免费的想法的大小:
- 方法每遇到你的经理的心态识别赞扬和促进经济增长的机会。
- 放弃回答问题。相反,问更多的问题。使用得当,你的问题是强有力的老师。
- 听着困难。努力关注你的经理想分享什么,,套用顾问汤姆•彼得斯,“如果你不出汗的谈话之后,你真的不听。”
- 给有意义的学习,及时的反馈——无论是积极和建设性。烦人的,太多的各级仍然混乱和毁坏这些潜在有价值的对话。
- 使用三个我最喜欢的教练发现问题在你一对一的会议:
- 伟大的工作,你想做什么更多的与您的团队吗?
- 不工作,你想改变什么?
- 你需要我来帮助你和你的团队成功吗?
虽然有更多你可以每天来支持你的经理,上述几项将帮助您开始考虑减少他们能为你做什么,而是你能为他们做什么。
3所示。帮助你的经理在这些核心领域发展
人力资源朋友道歉,我很久以前就认为我不能动态地发展人根据胜任力模型与20项。相反,我需要一些焦点来创建一个公共的词汇表和锚我和我的经理讨论。这些包括:
- 沟通适应能力:适应形势和参与的能力,说服、激励,并清晰地分享想法和发现的见解。
- 领导敏捷性:能收听团队和个人的需求,调整方法和行为来帮助创建成功。
- 业务敏锐度:思想的能力、流程和程序支持战略的结果。
- 批判性思维:歧义转化为机遇的能力,驾驭复杂的和复杂的情况下,不同的思考解决问题,然后做出及时、有效的决策。
这四个核心领域指导培训和发展的讨论与您的经理。他们宝贵的摔跤发展目标远离层叠的物品出现在每个组织的一个或两件事你的经理可以将性能针和组织。
底线
今天你的行动创造别人的前。你可以选择支持的增长和管理人员的出现为一代成功故事的焦点。或者,你可以选择给生活更多的卡通人物。对我来说,选择很简单。
艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。
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