新型冠状病毒大流行加剧了临床医生职业倦怠问题,和健康专家认为,解决方案应该超越个体韧性包含一个系统方法,确定原因和策略,在危机后生效。
医生的基础调查9月份公布的发现,58%的医生经验倦怠,和一位美国护士的基础调查从今年夏天发现一半的护士被淹没和30%抑郁症的症状。
“我们需要保护我们的员工,让他们做他们的工作安全、有效且高效地,”帕斯卡尔Carayon,威斯康辛州医疗系统工程研究所威斯康星大学麦迪逊分校,对一个国家医学研究院虚拟会议上医生的幸福。
倦怠之间存在着不平衡时的工作要求和资源,如个人防护装备太少或工作时间太长,Carayon说。金博宝188问题也会出现当临床医生的个人需要与他们的工作职责之间的冲突。
设计一个更好的系统需要应对外部环境,卫生保健组织和前线护理交付,Carayon说。健康系统的元素包括更好的设备,工作与生活的平衡,更安全的临床活动、培训、技术、同行的支持,沟通和团队和任务优化。
各级领导必须促进幸福,驱动系统变化与临床医生和互动展示同情心而保护自己从倦怠解决自己的健康需求,专家说。
“健康不是一个问题,这是一个价值,”科比Adibe说,健康总监拉什大学卫生系统。“这不是我们解决暂时的问题,这是我们展示的问题。”
埃默里医疗首席执行官乔纳森•列文形容阶段组织经历了大流行性流感一直持续。英勇的阶段是在3月和4月公开表示支持一线护理人员,其次是思考事情的蜜月阶段控制。在夏季,幻灭阶段踢一线工人和公众似乎忘记,即使情况下达到当时的高峰,让倦怠的风险最高。
在8月,领导人产生了一种社区的感觉,谈论问题和解决方案,确保临床医生知道他们并不孤单,列文说。
埃默里依赖其授权操作系统,基于精益管理原则和启动大流行之前,帮助促进文化的包容和参与。tiered-huddle结构有助于把COVID-19信息或其他影响照顾者从前线到管理层。
ChristianaCareCEO贾尼斯内文称,卫生系统工作中心通过其职业生涯幸福建立绿洲房间作为临床医生在情感上受到的避难所COVID-19提供护理。“我们将很快预测我们护理人员的需求和反应,“内文说。
,推广扩大ChristianaCare强调工作和实得工资的保存在大流行期间,内文称,由于当地经济系统的重要性。
带薪产假,预付和补偿照顾孩子和预付酒店客房提供给临床医生关心他们的家庭和家庭的安全。一次性购买实习医生风云需要临床医生由于担心衣服穿在家工作可以传播病毒。考试中心护理人员开放,照顾者救济基金成立,食品银行为工人提供了食品杂货。
埃默里首席执行长莎朗·帕帕斯说护士系统领导人所做的一个重要组成部分提供人类接触,从临床医生学习关于他们的担忧和他们的团队。埃默里倦怠调查用于更好地理解临床医生需要和依赖其专业治理结构改变工作环境。例如,病房区,护士可以创建病房之间移动,而无需删除PPE。
幸福的另一个方面是临床医生寻求保健的能力和意愿来帮助处理心理健康问题相关的大流行照料家庭。Elinore McCance-Katz,助理国务卿在卫生部精神卫生和物质滥用,说倦怠情绪困扰的复杂综合征是由于工作需求,会导致病人的人格解体,退化的成就感和质疑的活动和判断。一些临床医生面临艰难抉择的耻辱的工作当他们认为个人安全和病人的需要。
冠状病毒后援助,救援和经济安全法案使资金可供临床医生精神卫生资源今年春天,McCance-Katz发现它没有被使用,因为医生担心接受精神卫生服务将报告给他们的许可,侮辱他们。金博宝188授权董事会可以破坏临床医师的心理健康问歧视性或侵入性的问题,McCance-Katz说。
Humayun乔杜里的CEO州医学委员会联合会组织说,在2018年通过了一项新政策对医生健康和健康。它建议州医学委员会审查许可应用程序是否需要问调查有关心理健康的问题,如果可以通过获得的信息不太可能阻止医生就医。
“医生有权被看到和照顾身体和心理健康的需要,“乔杜里说。
自2018年以来,超过一半的州医学委员会已经讨论了医生健康和许多了探索精神卫生问题,乔杜里说。
系统级的改变需要许多移动部件,旨在提高临床医师健康,健康总监可以帮助医院系统系一切一起前进。
健康总监乔纳森•跑西奈山医疗系统在纽约,健康总监可以听医生说,利益相关者和帮助领导驾驶这艘船。
“关键问题是,如何实施,“跑说。“你怎么把你想做的事,让它发生吗?”
答案涉及到实施计划的一部分,说跑,但它主要是关于识别整个系统工作的人幸福。
艾伦·贝克是一个特约撰稿人和编辑专门从事卫生保健和健康。她已经30多年记者印刷、通讯社和网上出版物、广播新闻。
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听到更多的小组处理的关于临床医生职业倦怠的卫生保健专家”康复治疗师:理解和解决临床医生在COVID-19倦怠”,一个SmartBrief提出的圆桌会议。
