当你是一个积极主动、努力工作的人一直要花上好几个小时成功——为你自己和你的组织——你会认为应该足以获得成功。
不幸的是,许多工作努力失败,下一个步骤提高他们的知名度。奉献,开车,结果:如果那些在他们只帮助你获得成功关键决策的领导人意识到你的成功。
如果你现在谄媚无休止的想法吹奏出自己的角你的上司,你可以呼吸稍微松了一口气。提高你的知名度不仅仅是要求识别你的成就。理想情况下,这些关键利益相关者投入你的工作;他们参与其中,意识到你的成功。
如果你想持续提高能见度与关键利益相关者下面,请阅读我的向导让你成就自己的胜利不可分割的一部分。
提供帮助
也许这样做似乎违反直觉,但第一步提高你的知名度提供帮助,而不是寻求建议或赞誉。一步到解决他们关心的问题。
我经常看到有抱负的领导人常犯的一个错误的努力创新,是解决一个项目没有人跟踪。注意力从上级会工作在他们真正关心的东西。如何确定你的利益相关者真正关心的是什么?你问。
问题可大,还是小,一般或特定。问题包括:
- “我怎么能帮助你呢?”
- “你需要什么?”
- “我能给你什么帮助你周四提交?”
- “你觉得会帮助解决X的问题在我们的组织?”
发现丢失的部分
其中一个速记赞美我经常听到高管表示,在讨论战争是某某是一个很好的员工,因为“他们得到它。“到底是什么”,“到底是什么?可以不同,基于组织的文化、价值观和历史。
很难知道你失踪。可以很沮丧,总是感觉有一些关键元素,只有内部人士真正理解。问问你的利益相关者对组织中的导航的建议,这将帮助你可以获得竞争优势:
问题包括:
- “你想要什么我知道或记住为我解决这个问题吗?”
- “有隐藏的进程或系统,我不知道?”
- “什么力量在起作用我不考虑在这种情况下吗?”
提高性能
一旦你建立了一个与利益相关者的关系,可以包括你的问题和讨论要求反馈和建议。当你证明你愿意帮助,可以帮助你获得成功的人会更倾向于把真正的时间返回。
作为人类,我们总的来说想帮助别人,但是如果需要更多的认为,时间和注意力,这很有可能去那些我们已经开发了一种关系。如果你工作结束,这一结果变得更有可能,给你机会请求有意义的反馈:
问题包括:
- “我现在做得很好吗?我可以在哪些方面改进?”
- “你能浏览镜头执行官的存在我的表现和告诉我你的想法吗?”
- “我能得到你的反馈对我最近的表现?”
寻求组织的建议
建议在提高自己的个人技能之外,利益相关者是谁投资于你的成功也可以帮助您浏览您的特定组织。高层领导能支持你在商业和继任计划,把你的名字在考虑发展机遇和层次指导或建议你高管培训。
他们会更愿意花时间与你告诉你为他们工作,从而帮助您实现这些相同或相似的里程碑。要求具体的建议,证明你愿意模仿他们会带给你面前头脑和提高你的可见性:
问题包括:
- “我想更好的了解你的团队。你能帮我吗?”
- “你自己去做了你目前的水平?”
- “我应该做些什么来推进到下一个水平?我现在什么技能可以开始练习吗?”
提高你的可见性是一个多一步任务获得利益相关者的关注;它包括发展与您的组织的主要成员,提供您寻求的指导价值。
确定你能给利益相关者,并使用上述步骤创建一个计划。一旦你开发了一个关系,你会介意与你的上司面前,自己利用能见度获得成功。
乔尔Garfinkle是一个行政领导教练最近曾与一群初级管理人员来帮助他们提高他们的可见性与利益相关者。利用这四个步骤的方法,他们可以提高他们的公司的影响。他被公认为美国排名前50的教练之一,和11本书的作者,包括“出人头地“订阅他的实现在工作简报和学习从75 Garfinkle两分钟的鼓舞人心的视频剪辑在他YouTube频道。
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