2020年显然没有一个计划。油墨未干的年度目标,目标和期望时,许多组织被COVD-19颠覆了。
许多领导人已经不享受年终评估性能和发展的传统,他们是可以理解的担心如何构造这些谈话在当前形势下,甚至是否应该进行这样的对话。
但这是事实。你的员工需要这个对话今年比以往任何时候都多。压力。焦虑。位移。隔离。失望。这样的例子不胜枚举。人们需要连接。他们需要时间和空间上反映在过去一年的和有意义的。 They need to feel valued for what they were able to accomplish – even if it wasn’t all that was expected.
所以,今年的评论可能是最重要的这类会议领导人将进行。巧妙地处理,就可以构建一个动态的机会骄傲,洞察力、关系、信任和激励,为来年做准备。但如果他们违约去年的脚本或路线图。
是有效的,2020版本的这个对话将需要额外的护理和细微差别。考虑这些微小但重要的调整。
荣誉,整个人
工作和家庭之间的界线从来没有对大多数人来说更模糊。当COVID-19发送大量的劳动力到在家工作的模式,我们扩大我们的理解与我们的工作。所以,现场已设置为扩展完整的信封,把人类的审查。
这是今年挖掘人性,利用这段时间不仅探索性能和发展,但也考虑到更广泛的人。根据建立的关系,这是一个时间去比以前更深层次的问题:
- 你好,真的吗?
- 在家工作为你工作怎么样?
- 你感觉如何回到工作场所呢?
- 你能在多大程度上找到平衡?
- 你需要什么支持?
使用本文时间连接,不仅在业务层面上还有个人深层次的,提供了一个难得的机会,深化互信,推动两国关系和提供的注意和理解现在很多员工渴望。
沉浸在胜利
今年最亮的耀眼的光芒可能成功,成就和积极的成果。员工面对无穷无尽的挑战和改变每天需要暂停和庆祝,和年终评审是一个理想的时间来做到这一点。
而“顺利”的会计审核景观的一个标准特性,今年,它需要被放大。领导人可以通过:
- 邀请员工提前放在一起赢得的列表,并创造性地去做。使它成为一个组合审查。或PowerPoint甲板。或“前20名”列表。关键是要提供一个不同的框架,激发更大的参与任务。
- 收集同事们的积极评价和故事,员工、客户和其他利益相关者。报价列表或一个词云具有积极的主题将展示你的额外的努力和可以提供许多今年人们需要提高和平衡。
- 记住努力和部分赢得应得的认可,。很容易只关注那些触及100%的目标或目标完成。但今年,90%甚至50%可能是值得庆贺的,。加强努力向这些部分结果可能需要什么来维持它剩下的路。
我的想念
对于许多组织和个人,2020转移轨迹意想不到的方向。第一季度的目标设定季度结束之前立即变得无关紧要。收入,几乎每一个其他的性能可能已经低于预期的。领导和员工需要有一个坦诚的对话。如何处理对话可以进一步推动失望或更大的奉献精神和发展。
今年,领导人可能希望开始的这部分对话不同,也许通过把聚光灯下向组织和自己。首先诚实地评估业务是如何回应的,低于和/或恢复是一个不寻常的讨论,但这是不寻常的。
证明责任和问责制在组织和领导水平集的基调更大的员工坦诚和脆弱性。邀请员工审查该组织提供了丰富的机会洞察力、反馈和改进,领导人很少听到,。
同样开放的方法也必须扩展的讨论员工的性能或发展不足。同情必须伴随坦率,着眼于学习和未来的行动。最强大的和富有成效的领导人可以用来实现这一目标的问题是“你从中学到了什么?“这变成一个跳板为探索选择和规划一个更有效率的未来。这样,错过了预期开采为他们提供丰富的见解。
我们学过的一件事在这非凡的一年,有时候小事情是一个大问题。当领导人愿意做这些小调整年度绩效与发展评论,他们可以改变传统的过程变成一个经验,产生了共鸣,充满深层需要,许多员工。这绝对是一个大问题。
寻找额外的想法和资源,以确保有效的年底员工绩效与发展评论?金博宝188下载免费e-toolkit”热混乱?垃圾站火?火车失事?你仍然要进行年终评估”。在这篇文章中,你会发现一个新颖的方式让员工准备,路线图富有成效的谈话,必须问的问题,缺陷,提示远程处理它,甚至策略解决可怕的资金问题。
朱莉闪耀Giulioni与组织在全球范围内通过领导和学习来提高性能。命名的公司之一。杂志的前100名领导扬声器,Giulioni是亚马逊(Amazon)和《华盛顿邮报》的畅销书的作者之一”帮助他们成长或看着他们:职业对话组织需要和员工想要的,”她说,您可以了解更多关于培训和博客JulieWinkleGiulioni.com。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件职业发展和领导和管理,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
