领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由大卫Taylor-Klaus。
多长时间你有经验的领导人试图充分利用他人,帮助发展他们的技能,他们的能力,并吸引他们成为他们最好的——但他们不能为自己做吗?
曾几何时,我是领袖。
虽然我总是试图让我的团队和提升他们的技能,常常感觉我要求越来越多的从他们的矛头指向的方向。在现实中,我自己应该被指责。
我已经吸取了教训,当面临一个挑战,一个领导者必须要问的第一个问题是,“我是问题的一部分?”
首先,领导自己。从那里,你可以长到领导他人
让我告诉你一个关于我的一个客户的故事。
回顾和反思后的结果他的团队领导人看来,团队的领导只版本诊断评估,他注意到几个缺口在他的领导能力。最重要的是,他注意到一个大缺口的信任。
他想做一个持久的改变和控制影响他对他的团队。所以,他做了一个非常公开的,在他的下一个组会议上非常脆弱的声明。他站在房子的前面,说:“你好。我的名字是…,我是一个控制狂。我说恢复
因为我看到我的控制的影响问题,我致力于改变。”
我们设计了一个过程,他将会见他的每个季度周期直接报告问以下问题:
- 你需要什么我当作你的领袖?
- 工作是什么?不工作是什么?
- 你得到我,你想要更多的?你想要的吗?
- 缺失的是什么?
- 我怎样才能使你的工作更容易吗?
他和他的团队,定期进行这项评估,每次他收到的反馈是更加开放、诚实和坦率。为什么?因为每次他收到反馈,他问自己这个问题,“我是问题的一部分?”
然后他做出承诺解决独特的挑战和问题他的团队带到他,宣布对他的团队的承诺,同意被测量。
它从你开始。总是
你是唯一一个可以从内而外的改变你的人生。然而,关键是知道当你准备改变。必须有足够的认知失调之间之前你在哪里和你想去的地方有足够的意愿改变现状的举动。
只有当现状最后的痛苦超过了对变化的恐惧将有意义的持久的改变发生。
得到真正的4个步骤
我警告你,照镜子和理解你的角色的挑战和困难是不舒服,但它是必要的。工作的一部分留在不适足够长的时间,这样你就可以听到什么很想告诉你。注意听迹象;他们总是在那里。
是选择注意到他们的机会。
按照这四个步骤找出自己的长处和承认自己的缺点,以显示为最好的领袖可能为你的团队。
1。得到诚实的反馈
一般来说,我们作为人,在评估如何真正可怕的出现。这就是为什么可以如此重要工具诚实、公正的反馈。
2 /找一个教练
审查反馈没有改变的意图和承诺是一文不值。当你投资一个教练,你投资在一个规律的节奏的问责。你投资一个改变心态和结构来支持它。
3所示。得到裸体
冷静地评估提供反馈。后是否影响你创建匹配你打算什么?是你破坏团队的能力之后,还是指导他们令人兴奋,未知的领土?
4,得到改变
如果你收到反馈但未能采取行动,你错过了马克。跟上节奏的问责,向你的团队证明你愿意解决提出挑战,并做出必要的转变。
“如果你想贵公司增长,增长你的人。如果你想增加你的人,增长自己”已经成为一个受欢迎的领导的口头禅,这是一个证明的真理。
领导从你开始。总是这样。
你什么时候自己带头发展?
大卫Taylor-Klaus这本书的作者”心态与DTK星期一:52方法来重建你的思考和改变你的生活“和DTK教练的创始人,他把成功的企业家和高管。一个连续创业者,Taylor-Klaus结合坦率承认,智慧和幽默与出色的教练。他挑战的领导人和他们的团队达到最高性能水平在他们私人的和专业的生活。
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