这篇文章是一个摘录“领袖产业园”(2020年8月,放大出版)霍华德·m·海岸。
考虑你所遇到的所有领导人在政府、学校、工作和组织。有多少人你认为是优秀的,甚至高于平均水平?
最近,我一直在思考为什么有那么一些当代领导人我欣赏和感知一样伟大。让我惊喜的是,虽然他们可能勤劳、坚定,富有,聪明,认为成功在许多方面,我仍然没有看到他们是伟大的领导者。
有如此多的书,在领导力和领导力培训课程,我们仍然缺少伟大的领导力。书有很大的内容,训练是有价值的,但是少了点什么!变得明显的是,我们可能会专注于错误的属性。此外,没有单一的,公认的标准,什么是一个伟大的领袖!你可以通过运动和活动的领导,仍然成为一个失败的领导者。
一些人认为领导是一个标题。但我们不需要领导一个标题,我们可以有一个标题和不是一个有效的领导者。这说明了高中学生从公园,佛罗里达州。可怕的枪击事件后,发生在2018年。许多学生把领导权掌握在自己的手中,有一个对我们国家产生巨大的影响。事实是,一个可以领导他们生活的每一天。
有些人认为伟大的领导力是关于实现的结果。然而,关注结果导致很多领导人竭尽全力生产他们不惜任何代价。近年来引人注目的例子是富国银行(Wells Fargo)假账户,伯尼·麦道夫的庞氏骗局和剑桥—在Facebook上使用我们的记录。这些都是极端情况,但做的结果在多大程度上超过别人的对他人和社会的影响?个人行为来出现在哪里?想想Bill Cosby和哈维·温斯坦。
我们需要把重量放在领导人如何影响他人的信任和信心,我们测量了他们的成就。虽然结果是必不可少的,我们必须等于或更重视如何获得结果,,领袖是如何影响他人,如何开展了自己——公开和私下里。
评估数以百计的领导人之后,我发现了一些伟大的关键属性:亚伯拉罕·林肯,纳尔逊·曼德拉,玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)和沃伦•巴菲特(Warren Buffett)。我们更着迷于他们的人比他们的成就和他们对社会的影响。我们的兴趣更多的与他们如何进行自己一生。我们称这个角色!他们不是完美的,每个人都有失误,做人们不同意,但这些人巨大的人物。
让我分享我找的五个性格特征领导人来定义他们是伟大的。我想你会同意林肯,曼德拉,撒切尔和巴菲特证明这些。
第一个特征是完整性。永远做正确的事。完整性是能够把自身利益放在一边,采取正确的行动。太多的人毫不犹豫地选择自己的兴趣,然后惊讶的行动建议,别人会考虑另一个选择。我告诉我的团队成员不做任何他们会不好意思读到报纸的头版或社交媒体。
第二个性格特征为伟大的领袖是谦逊。谦卑和好奇;它是至关重要的。缺乏谦卑的人认为只有少数的精英人士,如果有的话,促成了他们的成功。伟大的领导者意识到他们的成功是许多人努力的结果,如果不是全部,人们在他们的生活。当你谦虚,不断检查别人的思想和方法,因为你知道你总是可以做得更好。对我来说,这很可能是最有力的性格特征。
伟大的领导者的第三个性格特征是表达关心。给每个人,他们是特殊的。你必须关心他人;每个人都值得。太多领导人相信他们有权被照顾,但当谈到给予照顾,他们都乐了,好像有一个类系统,然后惊讶的影响。伟大的领导者有非凡的能力把自己放在另一个的地方,同情他人的情绪,理解他人的动机和欲望。弱领导人无视其他的观点,也不关心他们。
第四个性格特征是一致性。是可靠的和可预测的。当你有别人在你的生活中你找到不可靠,不可预测的,人已经被证明不稳定的行为,让你感觉如何?处理的响应不一致导致的压力和不和谐。想象花每天消耗和担心领导要做什么。浪费这么多时间讨论这些人所做的事情或下一步会做;这是徒劳的。但是当有人给,让他或她的词,是可靠的和可预测的,它可以让你感到自由满负荷运转,有创造力和自信,并达到你的潜能。
第五个性格特征是影响。有一个积极的影响他人。最后一个特征很重要,因为它表明,领导是服务他人,而不是自己。可怜的领导人认为别人有帮助他们。他们试图找出如何使用自己的优势。
影响最终的超级大国。伟大的领导者一不做二不休。他们的影响不仅仅是在一个小团队。他们可能影响他们的社区和世界。
一个人的性格是唯一的方法来衡量伟大的领导力。早在这一章,我提到我们都满足多个角色。每个员工可能作为一个领袖在给定的时间。因此,我们必须具备良好的性格。美丽的是,我们可以选择我们想要的完整性,是否尊重,谦逊,是一致的,是有影响力的,或者不是。在每一个交互,我们有一个选择。
林肯,曼德拉、撒切尔和巴菲特花了一生中选择展示这些特征;没有理由你不能做出同样的选择。对下属管理人员必须树立一个榜样!
霍华德·m·海岸激活集团的创始人兼首席执行官,公司和畅销书作家的“领袖发射台”。
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