好领导是好决策。流程在流程开发帮助领导人做决定,但我们常常没有考虑隐藏的力量,影响决策。
这篇文章识别三个隐藏的力量,提供一个自我意识运动和行动来改善决策。
身份
一个领导者的身份是交织复杂的决策。当一个员工晋升为一个领导者的位置,但仍然认同作为一个员工,领导者将难以做出决定,采取纠偏措施,启动困难的对话。
例如,一些领导人认同友善超过他们认同领先。因此,模式等安抚,避免开发方法来处理冲突。尽管这些问题可能部分技能,核心问题是身份。我们不会之外,不能决定自己的身份。
自我意识:描述自己从每个句子的声明“我。我不耐烦了,“例如,“我的”和“我的缺点是过于追求完美”可能是前三个您识别方法。
接下来,看看这些定义为你服务或抑制你的领导。如果你认同作为一个不耐烦的完美主义者,那么你进行微观管理,相信没有人能够抓住机遇,不像你需要平易近人。关键是你认同体现在领导行为和结果。
行动:选择一个地方你想改变你的身份。例如,如果有不耐烦的时候不是为你工作,你的语言开始转变。而不是说,说,“我没有耐心,我学会委托,成为更多的礼物。”,或者“我平衡的紧迫性,同时关注什么是重要的和相关的。”
这将会提升你的意识,这样你就可以改变你的自动编程变得更加故意与你的领导行为。
意图
套用我最喜欢的一个作者,加里Zukav,“如果你不知道你的意图前一个交互之后你就会知道它。“你的意图就像一个有灵魂的目标。
目的是不仅最终结果的旅程。例如,如果您需要一个艰难的谈话,开始通过检查你的真实意图。你需要问的两个主要问题是:
- 你想要实现通过对话吗?
- 之后你想让对方感觉如何?
你真的想帮助员工,还是只是“记录”的谈话,这样您就可以合法终止就业?你真的想要提高员工的表现,或者你正在使用你的谈话作为匹配点来证明你的力量?
自我意识:考虑一个或两个交互,你陷或惊讶。描述一个谈话,你反应(,觉得合理的),那么以后有遗憾。以不同的方式,你将会做什么如果你思考更多的逻辑吗?也许你应该早说,或者你应该研究证实或否认的假设。
行动:之前艰难的对话,写下你的最终结果。然后写下如何以及为什么你想帮助的人。不采取行动,直到你的动机很单纯。
一旦清理你的“能量”,表达你的意图的谈话。听起来应该是这样的:“我们的谈话我的意图是帮助你赶上你的电话,和理解障碍可能对你。”
情感
决策发生从逻辑的大脑,前额叶皮层,但情绪可以劫持你的决策。人类的大脑有有限的资源用于自我控制。金博宝188关键是要知道如何解释情绪而不是情绪指导决策。
例如,愤怒是不告诉你,你是对的,另一个人是错误的。最有可能的是,愤怒意味着没有达到预期,或已经越过边界。愤怒不是真理,但它的燃料。
自我意识:做一个精神的最近的一次谈话,向南走。工作向后,记得之前你有什么情绪谈话。注意主题和模式。你可能会发现一些未加工的情绪。或者你会发现你避免谈话,需要提前说出来。
行动:下次你感到强烈的情感,呼吸暂停。争取时间,如果你发现自己在一个情况高冲突的人感觉强烈的冲动打架,飞行或冻结。得到一个会见对方在日历上,这样你有时间计划。跟教练或顾问如果你需要一个合作伙伴获得清晰。
玛琳Chism是一个顾问,国际的演讲者和作者“停止工作场所的戏剧”(威利2011),“镇定的领导”(Bibliomotion 2015)和“7停止在你的医疗实践戏剧的方法”(Greenbranch 2018)和一个先进的实践者叙事辅导。联系Chism通过LinkedIn,脸谱网和推特而在MarleneChism.com。
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