你的员工现在比以往更需要你的领导。
领导员工——真正的了解开始倾听,培养移情和确定他们真的感觉如何。
一旦你真正了解发生了什么和你的员工,你可以实现一个三步的路线图调整,鼓舞人心,并赋予他们:
- 步骤1:确保您的组织的目的和核心价值是清晰和令人信服的。
- 第二步:显然,交流频繁,个人。
- 第三步:制定明确的过程而不是试图制定和实施计划。
看这个新的视频了解每个步骤在员工敬业度的路线图。
学习更多从丹尼斯李Yohn或书她讲你的组织,见她网站和YouTube频道。
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成绩单
这些天来,唯一不变的就是变化。你需要带领员工通过这一切变化。
你需要:
- 对齐你的员工,让他们在相同的页面上你和对方要做什么,为什么,怎么做。
- 您还需要激励员工克服他们的恐惧,拥抱变化,额外英里。
- ,你需要授权给他们,让他们完成他们的工作所需的工具和信息,有助于你的成功。
第一个也是最重要的步骤在领导你的人是理解他们。只有这样你才能期望他们理解你,你问他们做什么。所以,你需要倾听你的员工情商与移情和发展。
以理解为基础,您可以实现一个三步的路线图吸引员工。
1。确保你的目标和核心价值观是明确和令人信服的
组织中的每个人都需要共享一个共同的理解为什么你的业务存在,每个人都应该如何思考和行动,所以他们的工作的意义和焦点。不要以为每个人都知道你的目的和价值观,或者简单地将它们在你的网站或斑块在走廊就足够了。
如果你的目的和价值观使用相同的通用的陈词滥调,其他公司声称,“我们致力于客户服务”或“我们操作完整性和尊重”,他们不会有任何影响。所以,确保你有一个独特的目标和核心价值观,推进组织和支持你的独特性。并确保每个人都理解你的目的和价值观,相信它们,使用它们。
这就是你在这些困难时期建立组织弹性。
2。员工敬业度的下一步行动路线图是沟通
现在你可能会认为你是沟通好,但如果你像大多数领导人一样,很有可能你的员工不同意。根据公司人才管理怡安休伊特,只有46%的员工觉得有效的管理沟通。
这里有一些小贴士与员工沟通:
- 首先,确保你的沟通是明确的。别拐弯抹角了,特别是如果你有坏消息。人们想要清楚地了解发生了什么,这意味着什么。
- 同时,交流频繁。你可能不能过于频繁地交流。如果你让人们在黑暗中,他们将东西。因此,即使你不确定下一步,分享你所知道的,你在做什么才能清晰。建立员工的信任和尊重。
- 最后,个人通信。它可以显示个性和情感。在危机中,人们渴望建立情感上的联系。他们希望他们的领导人是人类。
3所示。参与员工的最后一个步骤是建立清晰的流程运行您的业务的各个方面
在这些不确定的时期,这是不现实的计划。因此,而不是试图实现计划,开发流程——流程如何预测和预算,如何与供应商合作,如何确保人们获得正确的信息在正确的时间。并确保每个人都知道,遵循和信任的过程。这将提高你的组织敏捷性,它可能会帮助你识别新的更高效的,更有效率的做事方法。
这三步订婚路线图——目的和价值观,沟通,和过程——是如何对齐,激励,使你的百姓。如何吸引和留住员工,以及如何产生更有效率,更高效的劳动力,这是特别重要的如果你是人手短缺的。这是你如何领先。
