领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由杰夫DeGraff
根据2020年LinkedIn的学习报告和2010年,IBM首席执行官研究,创造力是最重要的领导技巧。这可能是因为这些研究在大衰退的开始。
在变化的时代,创造力不是你最好的朋友。这是你唯一的朋友。这就是创新发生。
创造力不仅是一个有用的新奇。这就是我们如何使新的和改进的东西。它可以简单家庭食谱上的变化或复杂的发展一个全新的治疗以前不能治愈的疾病。
“Creativizing”是一个新词,自创的词,来描述我们如何平凡到非凡的经常变换。考虑那个人在你的生活中发现机会,其他人忽略或糟糕的形势似乎变成一个有利的一些聪明的演习。通常,他们不是非常聪明的按照传统的标准,而是他们认为比其他大多数人不同。有大量我们可以从这些creativizers了解开发自己的创造性思维。
对创造性思维的研究提供了一些线索识别特征。简化和转述,这些包括:
注意谁和什么了,需要你的能量
这不是创意需求。相反,它是创造力创造力的要求的时候。也许你早上有创意或当你工作或者当你和你的朋友说话。
停止计划创新在一个特定的时间和地点。相反,腾出空间在你的时间表给你能量的人们和实践创新。什么时候,在哪儿,你是怎么富有创造力的?
在头脑中查阅缪斯
古希腊人认为创造力和创新是由女神为个人叫缪斯女神。他们到达时至少预期,所以必须注意消息小声说道。
例如,你曾经有一个困难的问题解决,一首歌一直在你的脑海中?也许当你听,它提供了指导对答案。注意你的直觉。你的创造性思维想告诉你的是什么?
和异常中寻找迹象,不协调
我们理解世界通过实施复杂的框架——时间,科学,文化,等等。这产生habit-bound思考。考虑这些结构不合理的地方。
例如,考虑到无处不在的互联网接入,以及我们新发现的时移和跨边界的能力,为什么我们生活在城市,去上大学,在业务工作,晚上睡觉,和属于一个单一民族国家,当我们释放吗?更高的角度去思考你的想法。考虑的假设你正在做的事情。你怎么能放松你的心情,创造替代?
除了一个创造性的思维,creativizers主六creativizing必需的技能。这些都是描述使用助记手段创建:
- 澄清:正确的挑战
- 复制:模仿和申请的想法
- 复杂的:通过添加新的相乘的想法
- 助理:连接的想法和类比
- 翻译:创造故事的想法
- 评估:选择最好的想法
每一个创造性的领导技能需要创造性思维的发展以及掌握一些工具和技术。学习是发展。当我们学习新东西时,像一个外语,8或八十,是否我们通过失败周期提前。掌握了通过指导实践,看到一个做一个,学习。
创造力需要成长心态和广泛的相关技能,可以学习和应用无处不在,每一天,每个人都实现创新。
杰夫DeGraff罗斯商学院教授,密歇根大学的创始人吗nnovatrium创新研究所。他曾与数以百计的财富500强企业。DeGraff经常针对Inc .,有线,财富,PBS和NPR。他是几本书的作者,包括畅销书“创新”的代码。他的新书“创造性思维:掌握赋予创新的六个步骤。”
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