我多年来依靠我的直觉。它没有总是帮助我做出正确的决定。但是,它总是帮助我做出最好的决定基于我目前的知识和经验。,一般来说,它没有让我太误入歧途。我知道我并不是唯一一个依靠直觉,混合的知识,经验,预测和风险,希望让我们成长,改变,更好的为我们服务的人。
但是我们做什么当我们的肠道不再削减它吗?我们做什么当我们的经验、知识、预测能力,和冒险反射不给我们需要做出明智的决定吗?在过去,我们可能会想,“好吧,什么时候你会遇到这样的情况吗?”
好了,现在我们生活。
在过去的几个月里,学校准备开在许多不同的情况下,我们都问什么是“正确的决定”。我们都意识到,在应对大流行,实际上没有一个“正确”的决定由过去的指标我们使用(至少)。无论我们选择做什么,结果,坦率地说,还有可能吸。和严重。
领先时,我们可以依靠我们的肠道并不容易。当我们不能依赖吗?它基本上是一个一步上方抛硬币。
所以,我们能做什么当我们的肠道不再削减它吗?这里有三种方式我们可以倾向于强大的决策,即使不能依靠直觉。
熟悉“我不知道。”最大的教训之一再次了解今年对我来说是成长与简单的安慰我说:“我不知道。“这是一个困难的教训年前作为一名教师,我很惊讶自己在3月和4月,我又需要学习这一课。说“我不知道”(这意味着真诚)已经帮助我加强的方式我没有想象的关系。我想知道一下原因,我相信这是因为真实性和水平的安慰自己,说它需要。有些矛盾的是,我还发现,说它可以让别人感到比以前更舒适。因为我们都在一起,没有人知道发生了什么,它承认决定不会了解他们之前,老实说,这是最好的,我们可以做的。
欢迎不同的声音。一些历史上最好的领导人是实践围绕自己与那些有截然不同的视角和议程。这个过程将额外的速度撞在前面的汽车有时似乎是反直觉的。然而,它从来不是更明显为什么这种做法是必要的在的时候我们肠道不能依赖。因为我们过去的经验没有答案,没有什么是比寻求建议从那些对此有不同的看法。我们应该欢迎不同的视角。我们应该欢迎更多当我们自己的魔力8球不断出现,“回复朦胧,再试一次。”
让信任成为你的向导。最难建立关系的基础之一,也是最容易输,信任是所有决策过程的核心。当我们的肠道失败,我们决定没有直觉,如果我们建立一个银行的信任,那么无论我们如何决定,我们都将可能最终好了。挑战时我们还没有取得重大信任在银行的存款,或者我们撤回太多。在这些情况下,我们缺乏有效的决策将是一个社会和文化分频器,使其更难我们前进。以确保我们总是信任依赖银行,我们需要确保我们是真实的,真实和深深的关爱他人,并显示我们可以可靠的和可预测的。
在最好的情况下,我们的直觉作为指导来帮助我们弘扬做出有效的决策。但不能依赖我们的肠道并不是最糟糕的事情。通过考虑这三个策略(和其他人),我们可以给我们的肠道休息,最终仍然比我们可能是其他的更好。
弗雷德不可或缺的课程和教学服务主管普特南/北韦斯切斯特中行在约克镇高地,纽约州弗雷德目前博客SmartBrief教育,他的两本书,专业发展,棒,影响的力量,从ASCD是可用的。与弗雷德在他的联系网站或在推特。
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