数百年来,个人被称为神秘的炼金术士都没法找到魔法石,想象的物质属性所必需的基本金牌变成了黄金或生成不朽生命的灵丹妙药。
今天的等效搜索是一个领导风格能将危机转化为生存和繁荣。
就像炼金术士的搜索,找到“恰到好处”的领导风格在当今的漩涡的问题和邪恶的问题是难以捉摸的。然而,对于那些努力导致成功,有希望,有混合的形式,适应性的主要模式。当以适当的比例混合时的情况,领导我们描述的属性作为战时,仆人和弹性证明危机成希望和进步的能力。
考虑到领导环境在我们的世界
如果你提升高度和环境,调查问题的种类和体积惊人的负面的方式。
- 人们都吓坏了,对他们的健康、生活和工作。
- 许多企业——大型和小型面临着生存的威胁,必须适应或者死亡。
- 每个人都在学习工作、教、管理和参与的新方法。
- 无缝的海市蜃楼,低风险的全球供应链延伸已经暴露给大家看。
- 沮丧和厌恶不公平和不合理的社会实践和组织已经达到了狂热的程度。该法案对这些过去的做法。
- 追求股东财富的无懈可击的目的业务受到挑战与转向一个更广泛的利益相关者关注的焦点。
加入全球恐怖主义带来的挑战,地缘政治的骨折,环境,和其他人,你会发现一系列的邪恶问题没有单一甚至可见的组合方法,承诺积极的结果。
领导已经足够挑战宏观力量在过去的二十年里,主要由技术变革和全球化,创建构造变化在世界各地的业务是如何进行的。风险提高,现在也不清楚“恰到好处”的领导方法是这个环境。
事实证明;没有放之四海而皆准的方法,而是一种混合自适应模型,利用的优势至少三种不同的领导风格。
探索3的领导风格
1。战时领袖
的战时领袖组织是由需要抵御存在威胁。
这领袖生成一个激光专注于任务和利用指挥官的意图提供清晰和代理参数。短期的牺牲使得整个提高成功的几率,而沟通、反馈和学习在超高。
战时领导人工作时钟和推动人们和团队和可用的资源做不可能的事。金博宝188这个人会通过目的集中在一个特定的对手。
2。有弹性的领袖
在我的文章“向一个新的风格的Leadership-Leading弹性“在SmartBrief领导,我定义为弹性”战略,结构,操作,和人才的决定,使组织在休克和维持他们的使命。”
弹性领导人专注于更长的时间范围比周围的战时领袖和不断努力看到角落,预测可能出现的机会和威胁。
这个领导者激发个人想法不同和实验寻找“下一个”业务。
3所示。仆人领袖
仆人领袖就是战胜恐惧和减少组织摩擦,阻碍了人们做他们的工作。重点是消除官僚主义瓶颈和优化决策追求一个更美好的未来。
仆人领袖的标志是同理心,关注会议的人们,为他们提供的支持一个健康的工作环境,他们有动力去追逐自己的潜力。
虽然术语“仆人”可能意味着软弱的领导人对一些人来说,现实是这个领导人是最强的三种类型,努力提升组织通过不断和人。
这个时代正确的领导方法是什么?
我们打一场多边战争在我们的组织,我们努力保持我们的劳动力,有意义的情况下,改造和生存。许多领导人采取了战时的姿势,这是有意义的。然而,这不是可持续的,不够的在我们面前。
正常出现的一些新的定义——希望,由疫苗——战时体制必须让位于为“下一个设计我们的组织的努力。“弹性领袖正在寻找新的机会重现但不同的世界,同时反思和投资对冲未来中断创建业务模型。
还有的人:护理人员、医疗提供者和其他人在每个组织的突然,不利的变化从一个熟悉的世界,美好的一天,可怕。
上述同样的领袖,他已经领导战时和设计组织弹性应对未来的挑战,必须做的最重要的工作:恢复人民的创造力和聪明才智。进入的仆人领袖。
3风格,1领袖:这是可能的吗?
我的答案是否这种混合,自适应的领导风格可能是一个合格的“是的,但是这并不容易。“我曾看到这样的例子在我的社区:与小企业主谁改变了他们的业务,以及组织领导人做同样的在各种私人和公共机构。他们的成功在危机期间主要为未来建立和保持他们的同事和启发给了我希望。
然而,我们需要体现这个混合自适应领导方法在社会各界的规模。
底线
我们在玩一个复杂的三维国际象棋的游戏,在块横向和纵向移动在多个水平在我们的世界。领导者把情商和精神敏锐度来调整和适应他们的风格,根据人们的需求和组织,是我们迫切需要的人。
不幸的是,没有魔法石领导人或将危机转化为繁荣发展。这将是困难的。
艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。
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